Conjunto de habilidades profesionales (11)
Arancha en pocas palabras
Ayudo a CEOs y/o Directores de Recursos Humanos, a construir una organización efectiva y ágil, alineada a la visión y a los objetivos de la compañía,
Para mantener el nivel de competetividad y ser sostenibles, las compañías tienen que seguir subiendo el listón, tener una estrategia de Organización y Personas claramente alineada con los objetivos y prioridades de negocio es clave para lograrlo.
Tras una larga trayectoria en empresas multinacionales y nacionales de referencia, me apasiona seguir aportando soluciones a empresas de distintos sectores, culturas y coyunturas de negocio.
Trabajo con PYMES con distintos modelos de colaboracíón según las necesidadades: por proyecto, Dirección de RRHH a tiempo parcial.
Mi diferencial es abordar cada proyecto con un enfoque muy pragmático y cercano al cliente, aportanto mi experiencia estratégica y operativa:
- Invirtiendo tiempo en conocer el negocio y las necesidades para aportar las soluciones más adecuadas al ADN y coyuntura de cada compañía.
- Co Diseñando un plan de trabajo detallado, con el que me comprometo en tiempo y coste, sin desviaciones, involucrándome tanto en el diseño de las acciones como en la implantación.
Soy especialista en:
Liderazgo del área de Recursos Humanos:
• Dirección de Recursos Humanos a tiempo parcial para PYMES.
• Definición de la estrategia y profesionalización del del área
• Diseño de las operaciones del área: procesos, políticas laborales y digitalización para una gestión eficiente.
Efectividad Organizativa:
- Diagnostico organizacional. Identificacion de fortalezas y áreas de mejora. Diseño de plan de acción e implantación.
• Diseño estructura organizativa.
• Cultura corporativa.
• Experiencia de empleado/ Ciclo del empleado (onboarding, formación desarrollo, clima organizacional, evaluacion desempeño...)
• Mapa de talento.
Experiencia
- barraise.Partner I ConsultantRECURSOS HUMANOSenero de 2020 - Hoy (4 años y 11 meses)Madrid, EspañaAyudamos a construir una organización efectiva y ágil, alineada a la visión y a los objetivos de la compañía.Me dirijo a empresas que, no cuentan internamente con la experiencia requerida de un profesional senior de RRHH y/o el tiempo necesarios para abordar proyectos clave en el área de Organizacion y Recursos Humanos, desde el diagnóstico de situación y plan de acción hasta la implantación exitosa del mismo.
- Flying Tiger CopenhagenManaging Director & Partner at Flying Tiger - Middle South SpainCOMERCIO AL POR MENORmayo de 2013 - enero de 2019 (5 años y 8 meses)Madrid, SpainLiderar la expansión de la marca con excelentes resultados tanto de ventas como EBITDA.o Diseño e implementación de los procesos de Operaciones de tienda y de Gestión de RRHH. Elaboración de manuales y herramientas para asegurar consistencia y eficiencia en la expansión del negocio.o Liderazgo del negocio logrando cada año la superación de los objetivos de EBITDA.o Selección y formación de miembros clave del equipo asegurando diversidad y compromiso con los valores de la compañía.o Optimización de operaciones de tienda consiguiendo excelentes KPIs de productividad.o Formación de un equipo altamente comprometido e identificado con los valores de empresa basados en transparencia, trabajo en equipo y pasión por la marca para lograr la mejor experiencia de cliente.o KPI’s Operaciones: seguimiento y plan de acción diario para alcanzar los objetivos de ventas
- CelisticsInterim Human Resources DirectorLOGÍSTICA & SUPPLY CHAINmayo de 2011 - abril de 2013 (1 año y 11 meses)Posición de nueva creación con el objetivo de impulsar la función de Recursos Humanos en las 9 filiales en Latam y el HQ en Madrid y Miami.o Definir junto al resto de miembros del comité de direccion negocio la estrategia de Personas alineada con la de negocio: propósito y valores.o Liderar los equipos locales hacia la nueva visión de RRHH: atracción de talento y construcción de la comunidad de RRHH en la compañía.o Definir e implantar el ciclo anual de RRHH, procesos y herramientas, en línea con los objetivos de negocio: planificación de plantilla, gestión del desempeño, planificación salarial, retribución variable, benchmarking salarial, comunicación interna, planes de formación y desarrollo.o Promover en todos los niveles de la organización el entendimiento y compromiso con las políticas y procesos de RRHH como medio para alcanzar los objetivos de negocio y el compromiso de los equipos.
Recomendaciones externas
Formación
- PDD Executive Management ProgrameIESE Business School2006PDD Executive Management Programe
- Human Resources Leadership ProgrameGE Crotonville1999Human Resources Leadership Programe
- Asesoría Jurídica de EmpresasENAE Business School1996Asesoría Jurídica de Empresas
- Licenciatura DerechoUniversidad de Murcia1993Licenciatura Derecho