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Carlos Díaz Vergés

pmo, senior project manager, transformation lead

Puede desplazarse Madrid

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Proponer un proyecto El proyecto se dará por comenzado una vez hayas aceptado el presupuesto de Carlos.
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Madrid, España
Puede trabajar en tus oficinas en
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Habilidades (12)

Carlos en pocas palabras

Profesional con más de 20 años de experiencia gestionando iniciativas de transformación. Especialista en el despliegue de la estrategia a través de la definición, desarrollo e implantación de programas de transformación (estrategia-procesos-personas-tecnología)

Innovador y con amplia experiencia en gestión de proyectos y resolución de problemas. Aporto flexibilidad, perspectiva y polivalencia. Soy mentor y estoy orientado a la gestión de personas. Soy comunicativo, tengo actitud positiva y de liderazgo

Mi formación en consultoría tecnológica y estratégica me permite alinear ‘negocio’ y ‘tecnología’, habilitar el trabajo transversal dentro de las organizaciones, y por tanto mejorar las eficacias operativas y racionalizar las inversiones

Mi experiencia me posiciona como un especialista en transformación y gestión del cambio, y me ayuda en la definición y desarrollo de soluciones eficaces y escalables - personas, procesos y tecnología – contextualizadas según las expectativas, necesidades y la situación de cada organización.
Por último, poseo amplia experiencia en proyectos ERP – SAP:
• Estrategia, selección de aplicaciones, nueva implantación, integración con otros sistemas o roll out
• Gestión de proyectos complejos y equipos multidisciplinares - PMO
• Proyectos internacionales en USA, Italia, Perú y Brasil; + colaboraciones en Venezuela, Colombia y Argentina

SKILLS
• Desarrollo e implantación de programas de transformación, desde su concepción hasta su implementación efectiva dentro de la organización
• Diagnóstico y gestión de procesos de simplificación, reorganización y/o mejora de las operaciones y cumplimiento de la normativa - compliance
• Dirección y gestión de proyectos / PMO
• Lanzamiento y desarrollo de nuevos negocios, departamentos o funciones - Gestión de Operaciones
• Comunicación e interlocución con actores clave - C-Level
• Experiencia sectorial: Financiación al Consumo, Construcción e Industria - Gran Consumo.

Experiencia

Capgemini (antes Ernst & Young) - Capgemini Organisation

Consejo & auditoría

Consultoría Transformación / Jefe de Proyecto

Madrid, España

septiembre de 1999 - diciembre de 2005 (6 años y 3 meses)

Diseño e implantación de soluciones avanzadas para empresas, tanto desde el punto de vista del negocio (procesos y organización) como de los sistemas informáticos (implantaciones de SAP) colaborando a su vez, en el desarrollo de las actividades comerciales.
- Implantaciones SAP (FICO) con responsabilidades crecientes en la gestión de equipos y proyectos.
- Proyectos de Procesos y de Transformación . Gestión del cambio y aseguramiento de la calidad
consultoría estratégica consultoría transformación procesos SAP DAFO RACI Mapa de Transformación... tecnicas comunicación

Grupo Rayet

Sector inmobiliario

Responsable Organización

Madrid, España

enero de 2006 - junio de 2009 (3 años y 5 meses)

Desarrollo de múltiples iniciativas orientadas a la mejora continua de la eficiencia operativa y organizativa dentro de un grupo diversificado - promoción, construcción, servicios, hoteles y medios de comunicación.

A destacar el soporte realizado al proceso de diversificación de negocios de la compañía: hoteles y medios de comunicación, nuevos departamentos corporativos y de la constructora, etc.

Así mismo, a mi cargo estaba la gestión y control de las aplicaciones y ERP corporativos, definiendo y desarrollando soluciones adecuadas a las necesidades de cada negocio.
desarrollo de negocio operaciones consultoría IT consultoria transfrormación procesos estrategia IT

FREELANCE

Consejo & auditoría

Interim Consultant / Senior Manager Consultoría

septiembre de 2009 - Hoy (13 años y 4 meses)

En los últimos años he centrado mi actividad, subcontratado directamente o colaborando para firmas de consultoría, en dar soporte y acompañar al ‘cliente’, en la definición e implementación de procesos de transformación y gestión del cambio.

Ejemplos:
- Gestión programa de transformación digital (entidad financiera): Contratación presencial y online de productos financieros. Eliminación del papel. Transformación función de atención al cliente.
- Desarrollo de la función de recobro (entidad financiera): Definición estratégica. Modelo operativo y organizativo. Procedimientos detallados y aplicaciones informáticas.
- Definición estrategia corporativa IT alineada con los objetivos de negocio (empresa industrial del sector plástico; empresa constructora especializada; empresa de energías renovables)
- PMO y dirección de proyectos (plan de modernización entidad supervisora de seguros; empresa de energías renovables…): Gestión del presupuesto. Organización y gestión de los trabajos.
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