Descripción

Deja de improvisar con tus números. Empieza a decidir con claridad.

Vendes más, tu equipo crece, la facturación sube... pero tus márgenes se estrechan, tu caja nunca refleja lo que facturas y sigues tomando decisiones a intuición. El problema no es que no vendas suficiente. Es que gestionas un negocio del siglo XXI con herramientas financieras obsoletas.

En 231 Madison diseñamos la estructura financiera que convierte tu facturación en rentabilidad real. Como economista y CFO externo, trabajo con pymes que han decidido dejar de reaccionar y empezar a controlar.

Tres principios, sin excepciones:

-Claridad: tu contabilidad se convierte en un cuadro de mando con proyección de caja a 6, 12 y 18 meses.

-Estructura: rediseñamos tu mapa de costes para que la rentabilidad sea parte de tu ADN, no un accidente.

-Resiliencia: sistemas que prosperan en la calma y en la tormenta.

¿Qué entregamos?

Diagnósticos financieros estratégicos, cuadros de mando implantados, rediseño de estructura de costes, planificación presupuestaria con escenarios reales y CFO externo en comité de dirección.

No soy un contable que reparte informes. Soy un economista que construye sistemas a medida de tu operativa.

La primera conversación es un diagnóstico exploratorio sin coste. Te escucho, identifico los puntos de fuga y te digo con honestidad si puedo aportar valor.

Agenda tu diagnóstico exploratorio →

231 Madison. Estrategia financiera para pymes que ya no improvisan.

Ámbito de especialización en el sector

Idiomas

Español
Bilingüe o nativo

Preferencias de lugar de trabajo

Solo teletrabajo

Lleva a cabo sus proyectos principalmente en remoto

231 Madison
Te ayudamos a construir la estructura necesaria para que tu negocio sea rentable y predecible
CAPITAL PRIVADO
febrero de 2022 - Hoy (4 años y 4 meses)
Barcelona, Spain
CFO Externo:
Dirección financiera estratégica sin incorporar un perfil senior a nómina. Supervisión continua, apoyo en la toma de decisiones y alineación entre operativa y objetivos de crecimiento.

Planificación Financiera y Presupuestaria:
Modelos financieros, presupuestos anuales y proyecciones a medio plazo. Para anticipar escenarios, dimensionar recursos y operar con previsibilidad.

Control de Gestión y Reporting:
Seguimiento de márgenes, costes y resultados. Cuadros de mando adaptados para que la dirección disponga de información fiable cuando la necesita.

Análisis de Rentabilidad:
Identificación de líneas de negocio, productos o clientes que generan valor real frente a los que consumen recursos sin retorno. Base para decisiones de precio y estructura de costes.

Gestión de Tesorería y Liquidez:
Previsión de caja, detección de tensiones de liquidez y políticas de cobro y pago. Un negocio rentable en papel puede destruirse por mala gestión del flujo de caja.

Estructuración para el Crecimiento:
Análisis de viabilidad, estructura de financiación y modelo financiero que soporte la expansión sin comprometer la estabilidad.

Reestructuración Financiera:
Diagnóstico y plan de acción para negocios con márgenes deteriorados o tensiones financieras recurrentes. Enfoque pragmático orientado a recuperar solidez operativa.

Servicios adaptados al tamaño, sector y momento de cada negocio. Sin soluciones genéricas.
Planificación financiera Estrategia empresarial Finanzas Asesoramiento Análisis de negocios
Arvum Capital Partners
Analista de Inversiones y Riesgos
marzo de 2004 - septiembre de 2021 (17 años y 6 meses)
Barcelona, Spain
Responsable del análisis de solvencia para carteras de crédito corporativo y la estructuración de productos de financiación. Consolidación de un enfoque
técnico avanzado y rigor analítico en la evaluación de crédito corporativo aplicada a la consultoría.
Veltia Operaciones Globales
Director de estrategia corporativa
abril de 1999 - mayo de 2003 (4 años y 1 mes)
Barcelona, Spain
Gestión integral del proyecto tras finalizar la licenciatura. Foco principal en la resolución de desajustes entre facturación y caja, optimización de márgenes operativos y diseño de sistemas de control financiero robustos para la escalabilidad del negocio.