Habilidades profesionales
Habilidades profesionales clave
Otras habilidades profesionales (8)
David en pocas palabras
Liderando proyectos de transformación, Operaciones, mejora continua y gestión del cambio en diferentes empresas y sectores, Desarrollo enfoques y propuestas estratégicas para mejorar los indicadores clave que tengan impacto en el cliente/negocio apoyándome en diferentes palancas operativas: Procesos, Organización e infraestructuras, personas & cultura, tecnología y modelos de gestión.
Las principales empresas en las que he colaborado son: Bridgestone, Grupo Antolin Aragursa, Grupo Antolin I+D+i, Gambasfresh, Grupo Caladero, Essilor, Sisteplant, Airbus, Cassidian, Iberia, Gestamp, Sediasa, Arovit IPES, Champinter, Todagrés, Thyssen Krupp, Ontex, Coreco, Laboratorios Servier, Grupo el Pozo, Bankia, Santander, BBVA, CaixaBank, Fundación Bancaria La Caixa, Anticipa Real Estate, BlackStone y empresas familiares (producción y eventos, laboratorios dentales y clínicas).
Experiencia
- Axis CorporateGerente de transformacióCONSEJO & AUDITORÍAjunio de 2012 - Hoy (12 años y 12 meses)Madrid, EspañaLiderando proyectos de transformación (Ppto anual 1,4 Mn€ con la gestión de equipos internos 15-20), Generación de know-how (Artículos, conferencias, metodología, Sinergias con partnerts B2B y Offering), Planificación e Implantación de proyectos, gestión del cambio organizativo, AGILE Ops, Optimización de unidades de negocio, Diagnóstico AS-IS y Definición de modelos TO BE, re-ingeniería de procesos, Categorización del TCO (Opex & Capex), Desarrollo de Sales & Supply Chain, Operaciones, Compras, CSC, Experiencia de cliente, Marketplace, Diseños funcionales IT, Outsourcing, Sourcing, RFI, RFP, Due-Dilligence, PMO, métricas de desempeño (KPI/SLA), Cuadro de Mando Integral, Business Case/ROI
- SisteplantJefe de proyecto Lean Six SigmaCONSEJO & AUDITORÍAoctubre de 2010 - julio de 2012 (1 año y 9 meses)Madrid, EspañaDesarrollo de negocio a nivel nacionalGestión e Implantación de proyectos de eficiencia operativa (Producción, calidad, ingenieria, mantenimientos...)Aplicación de metodología LEAN (VSM, 5S, TPM, SMED, POLCA,..)Aplicación de metodología SIX SIGMA (ANOVA, DOE...)Formación en métodos de optimización de costes
* Principales clientes: Iberia, Airbus, Cassidian, Thyssen Krupp, Coreco, Ipes, Sediasa, Ontex, Todagres, Gestamp, El Pozo, Servier, Champinter, y Pymes. - EssilorIngeniero de OperacionesINDUSTRIA FARMACÉUTICAseptiembre de 2009 - octubre de 2010 (1 año y 2 meses)Madrid, EspañaIngeniero de mejora y eficienciaOptimización del proceso productivo de la “Sala Blanca”Estandarizar/controlar rechazo y planes de acción ad-hocRe-ingeniería energéticaAplicación de metodología Lean
Recomendaciones externas
Formación
- Ingeniero IndustrialUniversidad de Burgos2009
- Master en FinanzasCentro Internacional de Formación Financiera (CIFF)2011Módulo Denominación I. Corporate Finance II. Productos y Mercados Financieros III. Riesgos Financieros IV. Proyecto Fin de Master **Actividades Complementarias
Certificados