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Francisco Bautista

Interim Manager | Expansión y transformación
  • Tarifa aproximada
    800 € /día
  • Experiencia8-15 años
  • Tasa de respuesta100%
  • Tiempo de respuesta1h
El proyecto se dará por comenzado una vez hayas aceptado el presupuesto de Francisco.
Localización y desplazamiento
Localización
Alicante, España
Puede trabajar en tus oficinas en
  • Alicante y alrededores (hasta 50 kms)
  • Alicante y alrededores (hasta 100 kms)
Verificaciones

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Habilidades profesionales (48)
Francisco en pocas palabras
Durante mi carrera he pasado por diversas empresas de sectores diferentes como directivo. Normalmente en el área de Marketing, Ventas e Innovación. La experiencia y las ganas de desarrollar un proyecto personal, me llevaron a iniciar mi actividad como Interim Manager en 2018. Desde entonces he desarrollado proyectos como Director General o Director de Área en reestructuraciones, transiciones generacionales, empresa familiar, innovación, planificación de la demanda, marketing y ventas.

Trabajo fundamentalmente en la profesionalización de los equipos directivos y en el desarrollo de proyectos estratégicos que requieren plazos de ejecución muy ajustados. Velocidad y resultados en entornos de incertidumbre son los objetivos principales de mi trabajo. Me apoyo en metodologías ágiles y en la tecnología de análisis de datos.
Experiencia
  • AMG Interim Managers, S.L.
    Socio - Interim Manager
    julio de 2020 - Hoy (4 años y 8 meses)
    Alicante, Comunidad Valenciana / Comunitat Valenciana, España
  • PROYECTIVA Interim Management
    CEO - Socio
    marzo de 2018 - Hoy (6 años y 12 meses)
    Alicante
    www.proyectiva.es
  • AMG Interim Managers, S.L.
    Interim Manager
    marzo de 2018 - julio de 2020 (2 años y 4 meses)
    Alicante
    www.amginterim.com
Recomendaciones externas
Formación
  • Control de Gestión y Estructura de Costes - Curso de Especialización
    Escuela de Negocios y Dirección
    2020
    Definir objetivos y tomar decisiones estratégicas basadas en análisis de costes. Especialización en estructura de costes para definir objetivos estratégicos y controlar la estrategia de la compañía, establecer KPIs como herramienta de control, diseñar un cuadro de mando, análisis y clasificar los costes, realizar un análisis de costes basado en el sistema ABC, imputar costes a productos o unidades de negocio, y efectuar la toma decisiones estratégicas basadas en costes.
  • Programa ThePowerMBA
    ThePowerMBA
    2019
  • Master Direccion Marketing y Ventas
    Universitat de Barcelona
    2012
  • Postgrado eCommerce y Omnicanalidad
    IEBS
    2019
  • Gestión de Innovación
    Asociación Española para la Calidad
    2008
  • Licenciado en Sociología - Marketing
    Universitat d'Alacant
    1996