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Jose Manuel Benac

consultor de negocio y operaciones

Puede desplazarse Cardedeu , Barcelona

  • 41.6385
  • 2.35584
Proponer un proyecto El proyecto sólo comenzará si aceptas el presupuesto de Jose Manuel.
Proponer un proyecto El proyecto sólo comenzará si aceptas el presupuesto de Jose Manuel.

Localización y desplazamiento

Localización
Cardedeu, España
Puede trabajar en tus oficinas en
  • Alrededor de Cardedeu y 50 kms
  • Alrededor de Barcelona y 100 kms

Preferencias

Duración del proyecto
  • ≤ 1 mes
  • Entre 1 y 3 meses
  • Entre 3 y 6 meses
  • ≥ 6 meses
Sector de negocio
  • Gran distribución
  • Industria de las materias primas
  • Ingeniería mecánica
  • Medio ambiente
  • Química
+7 autres
Tamaño de la empresa
  • 2-10 personas
  • 11-49 personas
  • 50 - 249 personas

Verificaciones

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Categorías

Habilidades (20)

Jose Manuel en pocas palabras

Consultor/Asesor de empresas, especialista en Operaciones, Industrialización y Organización.

Mi dilatada experiencia en industria y servicios, como Director de Operaciones / Fábrica en diferentes sectores, y como Consultor de Gestión Empresarial, me aportan una visión más amplia para detectar los problemas y sus causas reales, analizar y elaborar planes de acción e implementar las soluciones de mejora de la rentabilidad, competitividad y productividad, mediante la eficiencia y la eficacia de la organización, asegurando la máxima satisfacción de los clientes.

Experiencia en sectores como Cerámica, Packaging, Artes Gráficas, Cerramientos en aluminio y pvc, Equipos electromecánicos y electrónicos, Ingenierías, instalaciones integrales, compañías de aguas, …

Incrementar la rentabilidad, optimizar y mejorar los procesos y actividades, aumentar la agilidad y rapidez de respuesta, la flexibilidad y la calidad, de la organización y su competitividad.
Aportando conocimiento y experiencia para implantar soluciones útiles y a medida.
Optimizando las operaciones y la organización, eliminando lo que no aporta valor, optimizando los recursos, reduciendo los costes e incrementando la flexibilidad.
Aplicando Metodologías Lean Management.

• Proyectos de consultoría en empresas para la mejora de resultados tanto a nivel global como departamental.
• Interim Manager.
• Definición de modelos de negocio.
• Innovación continua del flujo de operaciones.
• Implementación de sistemas Lean Management.
• Mejora de procesos, mediante la optimización de recursos y organización.
• Gestión y dirección de proyectos. Ingeniería concurrente.
• Consultoría de eficiencia energética y energías renovables en empresas.
• Impartición de formación (talleres) específica de gestión de empresa industrial y de servicios..

 A partir de un pre-análisis inicial sin coste, se evalúa la organización en general, con una primera identificación de los posibles problemas y/o puntos de mejora.

Experiencia

Contafluid, SA (Equipos de medición y Regulación)

Ingeniería mecánica

Director Industrial

Barcelona, España

enero de 1982 - julio de 1990 (8 años y 6 meses)

Equipos para la medición, regulación y dosificación de líquidos, para abastecimientos, riego,Industria y tratamientos de aguas.
Conducción de las líneas de fabricación mecánica y electrónica. Plantilla 50 personas.

– Planificación: cálculo de las necesidades de material (MRP). Programación diaria.
– Departamento de Compras y Subcontratación de piezas integrantes (fundición, mecanización, inyección).
– Departamento técnico: desarrollo de nuevos productos y oficina técnica. Control de calidad.
– Liderar el inicio de la fabricación de aparatos y equipos comercializados hasta el momento.
– Diseño y realización de las instalaciones, y del sistema productivo.
Gestión industrial subcontratación componentes planificación organización industrial

Technal, División PVC (Ventanas en PVC)

Ingeniería mecánica

Director de Producción

San Celoni, España

julio de 1990 - marzo de 1994 (3 años y 8 meses)

Cerramientos exteriores en PVC. Fabricación industrial de ventanas y puertas en PVC.

– Responsable de las líneas de fabricación y montaje. Conducción de 70 personas (2 turnos/día).
– Planificación, programación y secuenciación.Distribución de cargas, capacidades y materiales.
– Equilibrado de las líneas de producción.Control y cálculo del nivel de actividad.
– Ingeniería de proceso. Métodos y tiempos. Inversiones. Automatizaciones.
– Responsable de los departamentos de mantenimiento, almacén y expediciones.
– Asumir la responsabilidad de una planta nueva, con problemas de obtención del volumen de
producción óptimo.
– Variando los métodos, equilibrando operaciones, programando y secuenciando la producción, y con
mejoras paulatinas, en seis meses se duplicó la producción, alcanzando,al año, el volumen óptimo
para el cual se diseñó la planta, sin aumento de recursos.
– Evolucionar el proceso de producción por secciones, a un proceso en línea (flujo semi-continuo).
– Con un nivel de inversión muy bajo, se obtuvo un incremento de la producción de un 30%.
Ventanas en PVC ingenieríade procesos métodos y tiempos automatizaciones planificación programación y secuenciación

Empresa nueva creación

Ingeniería mecánica

Socio y Responsable Técnico-Industrial

Barcelona, España

enero de 1994 - enero de 1995 (1 año)

Equipos de medición y regulación. Fabricación de equipos para riego y agricultura.
– Diseño y puesta en fabricación paulatina de equipos e instalaciones.

creación de empresas equipos electromecánicos

Miralles Cartonajes, SA (Envases impresos)

Industria de las materias primas

Controller de Producción y Director de Calidad

Mollet del Vallés, España

enero de 1995 - diciembre de 1995 (11 meses)

Recomendaciones externas

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Formaciones