Marcelo Buratto

El Patio Vertical era una cafetería con una rentabilidad en la media de su competencia. En 2017 hemos trazado un plan bi anual para crecer la facturación en 40% y el resultado en 75%.​

Para alcanzar el objetivo, una completa reformulación fue hecha con foco en:

a) Atención al cliente - Cliente feliz es mucho más rentable;

b) Equipo - Tener una equipo con alta performance y muy estable. Equipo feliz es más rentable;

c) Ser Digital - Tener presencia en redes sociales, delivery, comunicación activa con el cliente

d) Producto - Mantener o subir la calidad

e) Control - Fue hecha una revisión exhaustiva de todas las ventas, precio, margen, posición, renegociación con los proveedores. Control de estoques.

El resultado de todo este esfuerzo es que hemos cumplido todos los objetivos. Hoy la cafetería tiene una facturación media superior a la de su competencia con una rentabilidad muy superior.

Ofrezco un rango de servicios pensado para que mis clientes puedan progresar, crecer y ganar dinero. Plan y análisis de negocios, manejo de crisis, estrategia de precios y rentabilidad.

El Bufete DRGB Advogados Associados había logrado crecer rápidamente multiplicando por tres su facturación anual, pero su capacidad organizativa y financiera no había acompañado este éxito y toda la operación pasó a presentar pérdidas consistentes. Una profunda reorganización era necesaria para volver a la rentabilidad y lograr el principal objetivo: Incrementar el valor del negocio.

Para alcanzar dicho objetivo, se realizó una reestructuración financiera y organizativa que logró, además de volver a la rentabilidad, mantener los clientes, conquistar otros nuevos e incrementar la facturación hasta llegar a 5 millones de euros anuales.