Maria Jesus M.

Proyecto de transformación de la empresa desde el punto de vista financiero: incorporación del data-mindset, creación de informes de gestión y presentaciones para el Comité de Dirección, introducción de herramientas de automatización como OCR. Alto enfoque en la intercomunicación y el desarrollo de antiguos equipos. Intensa participación en actividades de financiación y cobertura (USD, C02 y fuel) dadas las severas necesidades de liquidez y exposición a variables macroeconómicas. Responsable de las relaciones italianas con los organismos públicos, proveedores y partes interesadas. Finalización de 3 cuentas anuales en unos 18 meses.

Líder de un equipo multicultural de 120 empleados (11 reportes directos): Nuestro objetivo principal era apoyar la operativa desde un punto financiero, garantizando su viabilidad y un entorno de control seguro. Seguimiento mensual de resultados y presentación de informes a los miembros de dirección. Responsabilidad legal sobre 25 entidades: supervisión y seguimiento de temas legales, de auditoría y fiscales. Gran enfoque en la cultura de equipo, la diversidad y el aprendizaje contínuo

Líder en transformación financiera digital para los países de EMENA. Supervisión y monitorización sobre la incorporación los nuevos negocios adquiridos. EBITA anual +47% frente al objetivo. Construcción de un equipo exitoso: reevaluación de capacidades, promoción y crecimiento del talento interno. Sinergias conseguidas antes de la pandemia >1M€