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Marilena M.

estrategia, dirección de proyectos, pmo

Puede desplazarse Madrid

  • 40.4167
  • -3.7036
Proponer un proyecto El proyecto sólo comenzará si aceptas el presupuesto de Marilena.
Proponer un proyecto El proyecto sólo comenzará si aceptas el presupuesto de Marilena.

Localización y desplazamiento

Localización
Madrid, España
Puede trabajar en tus oficinas en
  • Alrededor de Madrid y 50 kms

Preferencias

Duración del proyecto
  • Entre 1 y 3 meses
  • Entre 3 y 6 meses
  • ≥ 6 meses
Tamaño de la empresa
  • 1 persona
  • 2-10 personas
  • 11-49 personas
  • 50 - 249 personas
  • 250-999 personas
+2 autres

Verificaciones

Idiomas

Categorías

Habilidades (8)

Marilena en pocas palabras

Mi principal capacidad es "hacer que las cosas pasen": te ayudo a definir tus objetivos y tu plan estratégico, a aterrizarlo en un plan de proyectos ya muy concretos y a asegurar que se ejecuta con éxito.

Me puedes encargar que dirija proyectos o bien que actúe como oficina de proyectos, para poner orden e impulsar la ejecución de tu plan y alcanzar tus objetivos.

Soy una directiva con extensa experiencia en proyectos de transformación:
- En todas las fases empresariales: startup, de expansión y digitalización, y de restructuración
- Gestión del ciclo estratégico: Análisis y diseño de plan estratégico, diseño de programas y proyectos, seguimiento y ajuste de la estrategia
- Dirección de proyectos transversales
- Puesta en marcha de nuevas funciones, procesos y soluciones digitales
- Liderando equipos multidisciplinares, geográficamente dispersos
- En entornos multinacionales

Experiencia principal en los sectores de Seguros (Mapfre Asistencia), consultoría (Accenture, ADL) y Telcos (consultora en fase startup en Amena, QuieroTV y Yoigo móviles)

Experiencia

Mapfre Asistencia

Banca & seguros

Directora de Planificación Estratégica

enero de 2003 - febrero de 2020

2016-2020 Restructuración y repliegue de la presencia internacional. Realicé la coordinación del equipo directivo (Comité de Dirección, Directores Regionales y directivos de los países) para:

• Análisis estratégico, diseño del plan de restructuración y despliegue del plan a los países
• Ejecución de la restructuración: Impulso, control y seguimiento
• Coordinación de procesos de venta de compañías
• Oficina del CEO: apoyo en la comunicación interna y externa

Logros: Redujimos muy significativamente el número de países en pérdidas y recuperamos la competitividad y el impulso comercial en los principales mercados (LATAM). También reorientamos estratégicamente la compañía y digitalizamos los modelos de relacionamiento.

2003 - 2015 Etapa de crecimiento y digitalización. Dirigí funcionalmente un equipo distribuido en los servicios centrales, las regionales y los países (45 personas), Logramos la puesta en marcha de varias funciones transversales a toda la organización (40 países):

- Planificación Estratégica: ciclos anuales de revisión, ajuste y seguimiento de la estrategia. Alineamiento estratégico de todos los niveles organizativos (corporativo, regionales y países). Usamos la metodología Balanced Scorecard
- Oficina de Proyectos. Portafolio de proyectos estratégicos: definición, priorización y seguimiento
- Observatorio de Calidad 360 - 40 países: clientes, proveedores y empleados. Mejora del índice de satisfacción de los clientes del 25%
- Oficina de Procesos
- Dirección del proyecto de digitalización de la asistencia en carretera con soluciones de geolocalización y movilidad, pionero en varios países de LATAM

Arthur D. Little

Consejo & auditoría

Gerente de consultoría

Madrid, España

agosto de 1998 - abril de 2000

Startup de operadoras de telecomunicaciones:
• Amena móviles: En el lanzamiento de la compañía, puesta en marcha del área de Atención al cliente
• QuieroTv: En el lanzamiento de la compañía, diseño de procesos

Xfera Móviles (Yoigo)

Telecomunicaciones

Gerente en el área de TI

Madrid, España

noviembre de 2000 - enero de 2002

Startup de Xfera. Coordinación de líneas de trabajo transversales

Accenture - ACCENTURE ORGANISATION

Consejo & auditoría

Senior consultant

Madrid, España

noviembre de 1987 - abril de 1992

Recomendaciones externas

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Formaciones