Raul Herrero Maroto

Profesional independiente de Recursos Humanos prestando a nuestros clientes servicios profesionales como:

- Planificación de plantilla, análisis organizativo, identificación de la demanda de recursos versus la capacidad existente. Implementación del plan de mitigación.

- Fusiones y adquisiciones. Negociación con Representación Legal de Trabajadores, modificación de condiciones laborales, integración, bienvenida.

- Diseño de modelos a medida de dirección por objetivos, dirección por valores, gestión por competencias, gestión del desempeño, etc.

- Ejecución de proyectos y servicios de transformación, alta especialización y/o condiciones excepcionales.

- Dirección de programas, proyectos y servicios.

- Diseño, implantación y dirección de oficinas de proyectos

Mi responsabilidad principal fue la de garantizar la asignación correcta de las persona a los proyectos en curso conforme al perfil de competencias requerido. Para ello fuí el responsable para el mercado de Europa y Latino America, del diseño e implementación de una aplicación digital, mediante la cual se pronostica la demanda de recursos y se asignan las personas a los proyectos, lo que permite realizar una planificación de plantilla trimestral muy ajustada a las necesidades del negocio. Aplicación diseñada mediante metodologías Ágiles a nivel global.

Encargado de coordinar un equipo de implementación en 90 países y el responsable de asegurar los cambios necesarios para que las funcionalidades se adapten a los requisitos del negocio de Area Servicios Digitales, planificando, coordinando y realizando acciones de comunicación, formación, y soporte en la implantación, lo que requirió un alto grado de flexibilidad, resiliencia y compromiso que permitieron alcanzar los objetivos.

Adicionalmente durante el año 2019 fuí el responsable del plan de recursos para 4 organizaciones con los máximos expertos técnicos por dominio para toda el mercado de Europa y LATAM (600 personas)

Reportaba al Gerente de Recursos del Área de Mercado y Responsable de Transformación.

Logros:

- Implementar en tiempo la aplicación de planificación de plantilla que permite hacer la asignación y la previsión de recursos a los proyectos conforme al perfil de competencias en un colectivo de más de 8000 personas.

- Coordinar la reducción de un 15% en la plantilla de los 4 dominios técnicos a nivel de la Unidad de Mercado afectando a un elevado número de países con legislaciones laborales diferentes.

Responsable de promover y adaptar todas las actividades de RRHH a las necesidades de la Unidad de Servicios Digitales en Iberia, detectando y proponiendo soluciones a los requerimientos del negocio. Apoyo a los responsables del área en todos los procesos de la gestión del Talento.

Reportaba al Responsable de Operaciones Comerciales y participaba en el Comité de Dirección, mostré un alto nivel de compromiso, flexibilidad y capacidad para gestionar de forma independiente todos los procesos de RRHH, destacando los siguientes:

- Plan anual de recursos, responsable del seguimiento y la implementación del plan de entradas y salidas de recursos.

- Gestión por Competencias, asegurar el cumplimiento del Modelo Global de Carreras, que contiene perfiles profesionales, itinerarios y la plataforma software de evaluación de competencias y genera los planes de formación de los colaboradores.

- Responsable del lanzamiento del programa de Excelencia en Ventas dirigido a aumentar las competencias comerciales en los Account Managers Regionales.

- Organizador del programa de Intercambio de Conocimientos dirigido a incrementar las competencias técnicas innovadoras entre las diferentes organizaciones.

- Promotor del programa de Reutilización de Experiencias encaminado a compartir modos de hacer similares entre los diferentes procesos de la organización.

- Compromiso, encargado de ejecutar la encuesta anual de clima y la definición de planes de acción por áreas.

- Selección e integración, supervisión de los procesos de reclutamiento e implementación del programa de bienvenida regional.

- Plan de retención para el personal clave. Identificación de las personas, definición y seguimiento del plan individual, elaboración de reportes y KPIs.

Principales Logros:

- Cumplimiento al 100% con el plan de dimensionamiento de plantilla acudiendo a varios EREs

- Mejorar el proceso de desarrollo de competencias implementando una herramienta de autoevaluación vinculada con los objetivos de formación de competencias clave (97% de adherencia).

- Reducción del tiempo de integración diseñando e implementando un programa ajustado a las necesidades de cada área de negocio (20/25 recursos integrados por año).

- Incremento de las competencias comerciales y técnicas gracias a los programas de Excelencia en Ventas e Intercambio de conocimientos.

- Reducción de costes de operación estimado en 1.4% como consecuencia del programa de reutilización.

- Mejora en los indicadores de retención del personal clave