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Raul Herrero Maroto

experto de rrhh - selección it - transformación

Puede desplazarse Madrid

  • 40.4167
  • -3.70358
Proponer un proyecto El proyecto se dará por comenzado una vez hayas aceptado el presupuesto de Raul.
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Localización y desplazamiento

Localización
Madrid, España
Puede trabajar en tus oficinas en
  • Alrededor de Madrid y 50 kms

Preferencias

Duración del proyecto
  • Entre 3 y 6 meses
  • ≥ 6 meses
Sector de negocio
  • Telecomunicaciones
  • Salud & bienestar
  • Recursos humanos
  • Medio ambiente
  • Internet de las cosas
+6 autres
Tamaño de la empresa
  • 2-10 personas
  • 11-49 personas
  • 50 - 249 personas
  • 250-999 personas

Verificaciones

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E-mail verificado

Idiomas

Categorías

Habilidades (25)

Raul en pocas palabras

Experto en RRHH, con disponibilidad completa para cualquier actividad en la gestión de las personas desde las actividades más dirigidas a la planificación de plantilla, relaciones laborales, EREs, ERTEs o Fusiones y Adquisiciones . A aquellas dirigidas a la mejora de la productividad, definición de objetivos, evaluación del desempeño, Trabajo a Distancia. Formación. Selección e Integración. Planes de Igualdad. Sistema retributivo. Clima.

Experiencia

Bthink

Consejo & auditoría

HR Interim Manager  - Como freelance

Madrid, España

julio de 2020 - Hoy (2 años y 8 meses)

Profesional independiente de Recursos Humanos prestando a nuestros clientes servicios profesionales como:
- Planificación de plantilla, análisis organizativo, identificación de la demanda de recursos versus la capacidad existente. Implementación del plan de mitigación.
- Fusiones y adquisiciones. Negociación con Representación Legal de Trabajadores, modificación de condiciones laborales, integración, bienvenida.
- Diseño de modelos a medida de dirección por objetivos, dirección por valores, gestión por competencias, gestión del desempeño, etc.
- Ejecución de proyectos y servicios de transformación, alta especialización y/o condiciones excepcionales.
- Dirección de programas, proyectos y servicios.
- Diseño, implantación y dirección de oficinas de proyectos

Ericsson

Telecomunicaciones

Talent Management Expert

Madrid, Comunidad de Madrid, España

octubre de 2018 - agosto de 2020 (1 año y 10 meses)

Mi responsabilidad principal fue la de garantizar la asignación correcta de las persona a los proyectos en curso conforme al perfil de competencias requerido. Para ello fuí el responsable para el mercado de Europa y Latino America, del diseño e implementación de una aplicación digital, mediante la cual se pronostica la demanda de recursos y se asignan las personas a los proyectos, lo que permite realizar una planificación de plantilla trimestral muy ajustada a las necesidades del negocio. Aplicación diseñada mediante metodologías Ágiles a nivel global.

Encargado de coordinar un equipo de implementación en 90 países y el responsable de asegurar los cambios necesarios para que las funcionalidades se adapten a los requisitos del negocio de Area Servicios Digitales, planificando, coordinando y realizando acciones de comunicación, formación, y soporte en la implantación, lo que requirió un alto grado de flexibilidad, resiliencia y compromiso que permitieron alcanzar los objetivos.

Adicionalmente durante el año 2019 fuí el responsable del plan de recursos para 4 organizaciones con los máximos expertos técnicos por dominio para toda el mercado de Europa y LATAM (600 personas)

Reportaba al Gerente de Recursos del Área de Mercado y Responsable de Transformación.

Logros:

- Implementar en tiempo la aplicación de planificación de plantilla que permite hacer la asignación y la previsión de recursos a los proyectos conforme al perfil de competencias en un colectivo de más de 8000 personas.
- Coordinar la reducción de un 15% en la plantilla de los 4 dominios técnicos a nivel de la Unidad de Mercado afectando a un elevado número de países con legislaciones laborales diferentes.

Ericsson

Telecomunicaciones

HR Business Partner (HRBP) - Digital Services Business Area - Market Area Europe and LATAM

Madrid, Comunidad de Madrid, España

junio de 2013 - septiembre de 2018 (5 años y 3 meses)

Responsable de promover y adaptar todas las actividades de RRHH a las necesidades de la Unidad de Servicios Digitales en Iberia, detectando y proponiendo soluciones a los requerimientos del negocio. Apoyo a los responsables del área en todos los procesos de la gestión del Talento.

Reportaba al Responsable de Operaciones Comerciales y participaba en el Comité de Dirección, mostré un alto nivel de compromiso, flexibilidad y capacidad para gestionar de forma independiente todos los procesos de RRHH, destacando los siguientes:

- Plan anual de recursos, responsable del seguimiento y la implementación del plan de entradas y salidas de recursos.
- Gestión por Competencias, asegurar el cumplimiento del Modelo Global de Carreras, que contiene perfiles profesionales, itinerarios y la plataforma software de evaluación de competencias y genera los planes de formación de los colaboradores.
- Responsable del lanzamiento del programa de Excelencia en Ventas dirigido a aumentar las competencias comerciales en los Account Managers Regionales.
- Organizador del programa de Intercambio de Conocimientos dirigido a incrementar las competencias técnicas innovadoras entre las diferentes organizaciones.
- Promotor del programa de Reutilización de Experiencias encaminado a compartir modos de hacer similares entre los diferentes procesos de la organización.
- Compromiso, encargado de ejecutar la encuesta anual de clima y la definición de planes de acción por áreas.
- Selección e integración, supervisión de los procesos de reclutamiento e implementación del programa de bienvenida regional.
- Plan de retención para el personal clave. Identificación de las personas, definición y seguimiento del plan individual, elaboración de reportes y KPIs.

Principales Logros:

- Cumplimiento al 100% con el plan de dimensionamiento de plantilla acudiendo a varios EREs
- Mejorar el proceso de desarrollo de competencias implementando una herramienta de autoevaluación vinculada con los objetivos de formación de competencias clave (97% de adherencia).
- Reducción del tiempo de integración diseñando e implementando un programa ajustado a las necesidades de cada área de negocio (20/25 recursos integrados por año).
- Incremento de las competencias comerciales y técnicas gracias a los programas de Excelencia en Ventas e Intercambio de conocimientos.
- Reducción de costes de operación estimado en 1.4% como consecuencia del programa de reutilización.
- Mejora en los indicadores de retención del personal clave

Ericsson

Telecomunicaciones

HR Business Partner (HRBP) - IT Services & Solutions - Mediterranean Region

Madrid, Comunidad de Madrid, España

marzo de 2007 - mayo de 2013 (6 años y 2 meses)

Recomendaciones externas

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Formaciones