Habilidades profesionales (8)
Santiago en pocas palabras
Profesional proactivo y con excelente visión estratégica enfocado a la consecución de resultados. Apasionado de la tecnología y de la transformación digital, combino una excepcional formación académica con una extensa y variada experiencia en supply chain management (> 15 años). He liderado exitosamente proyectos transformacionales de gran impacto para empresas de referencia en sectores de retail, consumo, tecnología e industria.
Experiencia profesional contrastable en dirección de operaciones de logística y transporte, liderazgo de proyectos de innovación en logística e implantaciones tecnológicas, digitalización, consultoría estratégica y de operaciones, desarrollo de negocio y servicios de valor añadido y gestión de grandes cuentas.
Habituado a trabajar bajo presión, y a liderar y motivar equipos en entornos complejos para conseguir los mejores resultados.
Experiencia
- DHLInnovation and product development Manager IberiaLOGÍSTICA & SUPPLY CHAINabril de 2008 - febrero de 2011 (2 años y 11 meses)Reportando directamente al comité de dirección de Iberia, el rol implicaba la Dirección estratégica y el liderazgo de equipos multidisciplinares (operaciones, comercial, marketing, sistemas…) que trabajen en desarrollar nuevos productos o servicios estratégicos para las diferentes unidades de negocio de DHL Supply Chain. Definición propuesta valor, sectores target, clientes objetivo, desarrollo capacidades operativas necesarias, plan marketing…
- DHLDirector proyectos estratégicos e innovación RetailLOGÍSTICA & SUPPLY CHAINenero de 2011 - mayo de 2013 (2 años y 5 meses)Asumo dentro del comité de dirección de la unidad de negocio de Retail en España (DHL Supply Chain), el liderazgo de proyectos estratégicos y transformacionales enfocados a las operaciones y hacia la mejora y crecimiento del negocio de DHL: Innovamos SC (MIT – ZLC): dirección equipos multidisciplinares Cliente – DHL enfocados a la mejora de la eficiencia y coordinación de los centros operativos clave. Mejoras operativas, reducción incidencias, mejora lead times, cierre circuitos transporte. Proyectos colaboración cadena de suministro: liderazgo y gestión equipos de diferentes operativas clave de DHL (fabricante – distribuidor) orientados a la mejora de nuestros procesos internos, los niveles de servicio y los resultados económicos. Dirección estratégica GRUPAG: división transporte refrigerado de unos 50 Mill. € facturación. Definición estrategia de crecimiento y optimización operativa, restructuración organigrama de gestión y equipos, mejora y seguimientos resultados económicos. Integración y optimización centros operativos: proyecto integración 2 operativas clave de clientes diferentes en zona levante. Análisis y optimización de procedimientos operativos para garantizar la eficiencia de ambas operaciones tras la integración.
- DHLDirector OperacionesLOGÍSTICA & SUPPLY CHAINmayo de 2013 - febrero de 2015 (1 año y 10 meses)Integrado en el comité de dirección de Consumer & Retail en España, asumo la dirección de operaciones del negocio de servicios de copacking de DHL (16 Mill. Euros facturación - 8 operaciones diferentes): Responsabilidad directa sobre la gestión del presupuesto y cuenta de resultados, coordinación operaciones y clientes clave, pool de proveedores y equipos de personas (> 40). Planificación y arranque operación de 140 personas en Guadalajara. Definición y gestión tender y propuesta al cliente. Estandarización operaciones existentes y proyectos mejora continua (LEAN)
1 recomendación externa
EA
Eduard Aran y 0 otras personas recomiendan a Santiago
Formación
- European Logistics, Transport & DistributionUniversity of Westminster2005
- Licenciado en EconomiaUniversidad de Zaragoza2002especialidad en economía internacional
- Supply Chain SystemsMIT Zaragoza Logistics Center2006
- Diploma Asesoria financieraUniversidad de Zaragoza2003