Conjunto de habilidades profesionales (18)
Victor en pocas palabras
Dirección y gestión de proyectos de consultoría con el objetivo de apoyar la toma de decisiones clave para el crecimiento inorgánico de la compañía, mediante la creación de valor en áreas como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y diversificación de la cartera de negocios. También he abordado proyectos para la identificación de nuevas oportunidades de negocio, así como en la gestión de relaciones con accionistas y en la presentación de informes de desempeño y estrategias al Consejo de Administración y otros ejecutivos clave. Todo ello con el objetivo de construir grupos más diversificados y competitivos, creando valor para los accionistas y asegurando el crecimiento sostenible a largo plazo.
Experiencia
- Globant SpainPMO mamagerAGENCIAS DE SUBCONTRATACIÓNjunio de 2022 - abril de 2023 (11 meses)Barcelona, CT, EspañaEn mi rol de gestión de cambios en una compañía de tecnología dentro del PMO, desempeñé un papel fundamental en el proceso de planificación, coordinación y ejecución de cambios en los sistemas, procesos, políticas y procedimientos de la empresa. Mi responsabilidad era minimizar el impacto de los cambios en la organización, asegurando que fueran efectivos y garantizando la continuidad del negocio.Trabajé en estrecha colaboración con otros miembros del PMO, como el Gerente de Proyectos y el Gerente de Programas, para asegurarme de que los cambios estuvieran alineados con los objetivos del negocio y los proyectos en curso. Además, fui responsable de comunicar los cambios y de asegurarme de que el personal afectado estuviera informado y preparado para manejarlos.En mi día a día, desarrollé y mantuve una base de datos de cambios para hacer un seguimiento de los cambios realizados y su impacto en la organización. Trabajé con el personal para garantizar que comprendieran el cambio y estuvieran preparados para manejarlo.Después de la implementación, realicé evaluaciones para asegurarme de que los cambios fueran efectivos y para identificar cualquier problema o área de mejora. Por último, informé a la gerencia y otros miembros del PMO sobre el progreso de los cambios y cualquier problema o riesgo relacionado con ellos. En resumen, mi rol en la gestión de cambios en una compañía de tecnología en un PMO fue crucial para garantizar la continuidad del negocio y el éxito en la implementación de cambios necesarios.
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