A la hora de contratar un freelance, aún ofreciendo ventajas de especialización y flexibilidad, muchas veces hay ciertos miedos o preocupaciones que como empresa hayan hecho dudar de dar el paso de contratar un freelance.
A la hora de contratar un freelance, aún ofreciendo ventajas de especialización y flexibilidad, muchas veces hay ciertos miedos o preocupaciones que como empresa hayan hecho dudar de dar el paso de contratar un freelance.
Estos son algunos de vuestros miedos más frecuentes que tenéis y las soluciones que os damos en Malt (porque la vida con un freelance, es un poquito más sencilla):
🕹 Falta de Control y Supervisión: Preocupación por la capacidad de la empresa de garantizar que se cumplan los estándares y plazos requeridos.
🚀 Solución: Establece un sistema de comunicación y seguimiento regular. Utiliza herramientas de gestión de proyectos como Asana o Slack , te darán un progreso del freelance en tiempo real.
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💔 Compromiso limitado: Falta de dedicación exclusiva y dudas sobre su nivel de compromiso, al trabajar en varios proyectos simultáneamente.
🚀 Solución: Firmar acuerdos de colaboración a largo plazo también puede aumentar el compromiso del freelance. Esto les ayudará a estar más motivados a trabajar de manera consistente con la empresa.
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📓 Riesgo de Confidencialidad: Que manejen de manera inapropiada información confidencial o sensible de la empresa.
🚀 Solución: Implementar acuerdos de confidencialidad (NDA) y usar sistemas seguros de manejo de información. Malt ya incluye políticas de privacidad, pero un acuerdo directo proporciona una capa adicional de protección.
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👎🏼 Inconsistencia en la calidad del trabajo: Al no haber una supervisión constante, la calidad del trabajo no cumpla con sus expectativas a lo largo del tiempo.
🚀 Solución: Establecer procesos de revisión interna para el trabajo entregado. Realizar pequeñas pruebas de proyectos o empezar con encargos más pequeños permite evaluar la calidad del trabajo antes de confiar tareas más grandes.
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🏬 Menor integtración con la cultura: Al no ser parte del equipo interno, puede no estar alineado con la cultura corporativa ni conocer en profundidad los procesos.
🚀 Solución: Dedicar tiempo a la integración del freelance mediante on-boardings. Asignar un punto de contacto interno que pueda servir como puente entre el freelance y el equipo interno para asegurar que la colaboración sea fluida.
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Ahora que ya sabes que todo tiene solución...
Pon un freelance en tu vida; Encuéntralo en Malt
