El Colectivo Editorial de Malt recoge ideas de nuestra maravillosa comunidad de freelancers. Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen al autor y se publican para fomentar la diversidad de perspectivas y visiones.
Nunca planeé convertirme en gestor de proyectos. Pero siempre me ha apasionado crear productos y, a lo largo de mi carrera, he descubierto que construirlos resulta aún más gratificante cuando realmente mejoran la vida de las personas.
Mi camino como freelance — pasando de desarrollador Android a Project Manager — ha sido una historia de aprendizaje continuo. Se ha tratado de alinear en mayor medida mi formación técnica en ingeniería informática, mis habilidades interpersonales y una nueva misión social.
Me gustaría invitarte a acompañarme y conocer mi evolución: los puntos de inflexión y los pasos prácticos que impulsaron mi desarrollo, culminando en mi papel en el Freelancer Advisory Board de Malt. Espero que algo de esto pueda inspirar tu propio camino. En mi caso, es la historia de cómo usar la tecnología para el bien se convirtió en mi marco de éxito profesional.
En los primeros pasos de mi trayectoria en Malt, lancé y lideré una iniciativa de salud digital (bajo el nombre de AppDermis, ya cerrada), centrada en monitorizar problemas dermatológicos. Fue el momento en el que pasé de programar directamente a guiar a un equipo multidisciplinar. Definí el MVP, diseñé recorridos de usuario junto a personal sanitario y establecí procesos para priorizar funcionalidades.
Me di cuenta de que el cambio no consistía solo en “ponerme el sombrero de gestor de proyectos”. Se trataba de asumir la responsabilidad de los resultados de principio a fin: traducir necesidades de usuario en una hoja de ruta, coordinar diseñadores y desarrolladores y ofrecer un producto coherente que realmente mejorara la atención al paciente.
Pasar de un rol de contribuidor individual a uno de liderazgo me permitió conocer nuevas perspectivas. Tuve que equilibrar la excelencia técnica con las prioridades del negocio y gestionar la incertidumbre inherente al mundo freelance y al lanzamiento de una empresa.
Para lograrlo, me enfoqué en tres áreas clave:
Comunicación: Establecí dinámicas ágiles como revisiones semanales y registros claros de decisiones para mantener alineados a los equipos técnicos y las partes interesadas sin perder agilidad.
Gestión de expectativas: Trabajar con profesionales sanitarios y reguladores implicaba gestionar expectativas a menudo contrapuestas. Creé listas de tareas priorizadas con hipótesis de valor claras para garantizar la transparencia.
Mentalidad ágil: Pasar de entregar de forma independiente a coordinar equipos exigió redefinir roles sin perder la flexibilidad que requiere el trabajo independiente.
Para crecer como gestor de proyectos, combiné educación formal, lecturas y mucha práctica.
Me resultaron muy útiles las certificaciones de Google y Microsoft para perfeccionar mi vocabulario, apoyándome a la vez en referencias como la PMBOK para asentar mis prácticas. Pero más allá de los libros, la comunidad fue clave. Relacionarme con mentores, asistir a talleres y apostar por el método del "aprender haciendo" de la gestión diaria de proyectos me permitió pensar diferente. 🧠
He podido observar cómo la plataforma de Malt evolucionaba a la par que mi propio crecimiento. Cuando entré como desarrollador, el panorama freelance europeo estaba transformándose. Hoy, como parte del Freelancer Advisory Board, me enorgullece contribuir a dar forma a la plataforma tanto para freelancers como para clientes en toda Europa.
Mi labor se centra en aportar a las funcionalidades y programas de producto que mejor apoyan la labor independiente de impacto social y que garantizan que la plataforma responda a todos las personas que la utilizan.
El hilo conductor de este viaje se mantiene: utilizar la tecnología como herramienta para mejorar la vida de las personas. Me recuerda al concepto japonés de Ikigai: encontrar el punto de intersección entre lo que te gusta, lo que se te da bien, lo que el mundo necesita y por lo que pueden pagarte.
Mi misión: Ayudar a empresas de salud digital e impacto social a transformar sus ideas en productos digitales mediante la tecnología.
Mi visión: Potenciar iniciativas de salud a través de un liderazgo sólido de proyectos enfocado en el diseño centrado en la persona y en el impacto medible.
Mis valores: Escucha activa, empatía, integridad y compromiso con el bien social.
Para mí, el éxito no consiste simplemente en lanzar funcionalidades: se trata de demostrar mejoras tangibles en la vida de las personas.
Este relato no es solo personal; es también un modelo para un mercado europeo en crecimiento donde la gestión de proyectos y la profundidad técnica se unen para lograr grandes resultados.
Para los clientes, contratar a un gestor de proyectos que domine tanto el lenguaje técnico como el de negocio reduce riesgos y acelera la entrega. Para el talento independiente, el camino con propósito abre oportunidades de crecimiento en distintos países e industrias, permitiendo contribuir a iniciativas de alto impacto.
Si tu equipo desarrolla proyectos de salud digital o impacto social y busca un gestor de proyectos con experiencia técnica práctica y liderazgo estratégico, me encantaría explorar cómo podemos colaborar.
Project Manager en salud digital
