Como independientes, los freelancers tecnológicos son esencialmente agentes libres con el pulso puesto en la tecnología que evoluciona de forma vertiginosa. En 2025, las posibilidades cambian a una velocidad de vértigo. Para comprender mejor cómo esta aceleración impactante está afectando a nuestra comunidad, hablamos con cuatro freelancers tecnológicos de EMEA para entender cómo están experimentando de primera mano esta revolución tecnológica.

Les preguntamos:

• ¿Cómo logran adaptarse a nuevas herramientas y demandas de clientes que están siempre cambiando?
• ¿Qué se necesita para dominar nuevas habilidades emergentes y cómo se auto-forman?
• ¿Qué transformaciones industriales están presenciando directamente, antes de que se vuelvan habituales?

Nuestra búsqueda nos llevó a cuatro expertos con ideas valiosas, proporcionando una amplia gama de perspectivas sobre el vasto panorama tecnológico. ¡Sigue leyendo para saber más!

Maxime Marsal, desarrollador full-stack especializado en IA y automatización en Francia, describe el vértigo del cambio: "Hay una revolución nueva cada día, es completamente una locura. Siempre tienes la sensación de estar rezagado, incluso siendo un experto."

Maxime destaca lo que quizá sea el giro más transformador para los desarrolladores: la aparición del "vibe coding", un término acuñado por Andrej Karpathy, cofundador de OpenAI y antiguo director de IA en Tesla, publicado por primera vez en una publicación en X el 2 de febrero de 2025. Según Andrej, el vibe coding es un proceso donde usas LLMs para que generen el código por ti, o como él mismo lo expresa: “te dejas llevar totalmente por las vibras, abrazas los exponenciales y olvidas que el código siquiera existe.” Herramientas como Cursor, Lovable y Windsurf permiten a Maxime realizar vibe coding y superar a la competencia, a pesar de admitir que no es "el mejor programador del mundo".

"Puedo desarrollar en modo full stack en un lenguaje de programación que ni siquiera conozco", explica. Opina que "mi curva de aprendizaje ha sido increíble... Desde enero, en realidad es posible construir una app completa, incluyendo despliegue de un back-end complejo, front end, todo... en solo un mes gracias a la IA."

Este nivel de eficiencia tiene implicaciones profundas. Proyectos que antes requerían meses ahora llevan solo semanas, y los que suponían semanas de trabajo pueden completarse en pocos días. Maxime predice audazmente que "los project managers tendrán el poder de todo un equipo de desarrollo" y, cuando se le pregunta si las habilidades de programación podrían quedarse obsoletas en cinco años, responde de forma tajante: "Sí. Salvo que seas un súper experto en tu campo."

A medida que la IA democratiza las capacidades de producción, Jonathan Taylor, estratega de IA y especialista en implementación del Reino Unido, señala que los retos técnicos están ligados cada vez más a la integración y no tanto al desarrollo en sí. Cuando todo es posible, el cliente quiere precisamente eso: pero las limitaciones aún pueden existir.

Habla a diario con muchas empresas, que suelen preguntarle sobre IA: ¿Cómo pueden usarla en sus negocios? ¿Cómo sacarle partido para reducir costes operativos? “Están sufriendo por los cambios tarifarios y otros factores económicos globales”, comenta, y buscan formas sensatas de recortar costes.

Una de las cosas que más le ha llamado la atención en los últimos 12 meses es que “las empresas luchan con el software estándar que han comprado.” Añade: “O bien no hace todo lo que quieren que haga, o lo que necesitan, resulta restrictivo, o los desarrolladores del software no pueden avanzar al ritmo que exige el cliente.” Jonathan es llamado para evaluar la situación como experto independiente: “Intento averiguar qué no funciona. Depende del software, pero por ejemplo los clientes me dan diez cosas que quieren que haga y quizás solo pueda hacer cinco u ocho.”

Según Jonathan, desde principios de año muchas empresas se encuentran insatisfechas con los software en los que han invertido. "El problema no es la inteligencia artificial, sino el software que promete la luna y luego no entrega nada. A menudo, las empresas acaban con un 'vapourware', 'vibe coding' y problemas de seguridad que no habían contratado: el estilo por encima de la sustancia, y nadie está a salvo".

Con una experiencia que abarca desde la codificación de software hasta la formación de agentes de IA, Jonathan es un profesional experimentado y fundador de, The Automation Agency. Está especializado en la creación de soluciones de IA a medida, con productos destacados como "CX Hero"— un avanzado asistente digital basado en IA diseñado para integrarse perfectamente en entornos de atención al cliente. Desplegado a través de quioscos interactivos, CX Hero ofrece asistencia multilingüe y realista y proporciona ayuda en tiempo real y contextualizada para mejorar la interacción con el cliente en sectores de gran afluencia como el comercio minorista, la hostelería y la sanidad.

En lo que respecta al vibe coding, señala que aproximadamente el 80% de su código es generado por IA, pero enfatiza que sus 18 años de experiencia en programación siguen siendo fundamentales para poder depurar y perfeccionar el código: "No funcionaría ni la mitad de bien si no tuviera casi 20 años de experiencia."

Tanto Maxime como Jonathan coinciden en que a medida que la IA acelera las capacidades de producción, la ventaja competitiva se está trasladando hacia la distribución, el marketing y la creatividad. Como afirma Maxime: "Mañana, lo importante será la distribución más que la producción... Creo que será la era del marketing y la creatividad."

Ahmed Yousri, Data Strategy & AI Engagement Manager afincado en los Emiratos Árabes Unidos, aporta una perspectiva diferente—centrada en la implementación estratégica más que en el desarrollo técnico. Con 16 años de experiencia en consultoría de datos, Ahmed ha sido testigo de cambios extraordinarios en la adopción tecnológica en la región.

"La adopción de la IA y el machine learning ha cambiado mucho desde que era consultor de analítica hace seis años," apunta. "La región no estaba preparada entonces. Ahora tenemos un impulso estratégico desde el gobierno; incluso tenemos un Ministerio de IA. No se trata solo de modas o experimentos, es una orientación estratégica desde la alta dirección." Esto hace eco de las recientes iniciativas gubernamentales en Europa, donde en Francia, específicamente, el gobierno se comprometió a invertir más de 100 mil millones de euros en IA tras la AI Action Summit celebrada en París en febrero.

Para Ahmed, este cambio ha transformado su labor, pasando de crear principalmente pruebas de concepto y analíticas visuales a implantar sistemas de IA fundamentales para el negocio. "Hoy en día, las empresas necesitan GenAI para que los call centers estén disponibles 24/7 en varios idiomas", explica, señalando que los "beneficios se han hecho evidentes para todos."

Ahmed atribuye su adaptabilidad al aprendizaje continuo, incluyendo un programa de seis meses en London Business School sobre preparación de business cases e investigación de mercado. "Cualquiera puede aprender cualquier cosa en realidad", reflexiona. "Aprendí sobre negocios sobre la marcha. Esto me dio la ventaja de ser un jugador clave, adaptarme y liderar el engagement de principio a fin, desde la idea hasta el impacto empresarial."

Aashwin Shrivastava, desarrollador IA full-stack afincado en Alemania, subraya tal vez el aspecto más complicado de trabajar con IA puntera: gestionar la imprevisibilidad y alinear correctamente las expectativas de los clientes.

"Cosas que hace un mes eran imposibles, ahora de repente se pueden hacer", explica. "A veces desarrollamos algo que parece asombroso, revolucionario, pero sabemos que si no lo promovemos lo suficiente, tres meses después la gente lo copiará o perderemos la oportunidad porque el ruido que hay en torno a la IA ahogará la innovación de nuestras soluciones."

La vertiginosa innovación, según Aashwin, significa que “muchas personas aún desconocen las nuevas posibilidades y el inmenso valor que la IA puede aportar a sus negocios.” Apunta algunos ejemplos:

• Análisis de defectos
• Generación de imágenes para campañas de marketing
• Automatización de flujos de trabajo mediante agentes de IA
• Chatbots de IA: tanto para casos de uso internos como externos

Un posible punto de fricción surge por la incertidumbre y el desconocimiento del cliente, lo que puede llevar a expectativas desalineadas. "Es importante comunicar de forma muy explícita y dejar claro al cliente qué resultados puede esperar y cuáles probablemente se generarán, pero no son garantía.” Explica además que “el nivel de precisión depende de la calidad y variedad de los datos de entrada.”

Los cuatro freelancers comentaron el reto de las expectativas del cliente. Maxime observó que "la primera línea de lo que está sucediendo con la IA avanza tan rápido que los clientes no pueden adaptar sus necesidades con la misma rapidez", mientras que Jonathan señala que los clientes “quieren soluciones inmediatas." Culpa de ello a “la cultura del envío en 24 horas.”

Más allá de las consideraciones técnicas y empresariales, estos freelancers están presenciando en primera fila las implicaciones sociales del rápido desarrollo de la IA.

Jonathan es sincero sobre la posible disrupción: "Si desarrollara mañana un determinado software, cinco personas perderían su empleo." Cree que los líderes políticos deben “ponerse las pilas” en materia de gobernanza de la IA, por ejemplo, con iniciativas de renta básica universal para quienes puedan quedarse sin empleo.

Aashwin adopta una visión más filosófica: "Aunque me gustaría tener una visión idealista de las cosas — lo que creo que ocurrirá en la práctica es que la sociedad se va a encontrar con problemas: he conocido a muchos empresarios; no todos piensan en cómo sus decisiones afectan a la sociedad. Lo principal para muchos responsables es únicamente aumentar el valor del accionista."

Pese al creciente potencial de la IA, los cuatro freelancers subrayan que la experiencia humana sigue siendo imprescindible—no necesariamente para tareas de producción, sino para el juicio, la integración y la dirección estratégica.

En palabras de Jonathan, al hablar de los riesgos de que desarrolladores inexpertos usen herramientas de programación con IA: "El problema es el humano que no tiene idea de cómo se ensamblan los sistemas y se va a ChatGPT y pregunta '¿puedes escribir esto por mí?' — claro que lo hará, pero no bien."

Para los freelancers que navegan por este nuevo terreno, el mensaje es claro: las habilidades técnicas siguen siendo importantes, pero la capacidad de guiar la implementación, gestionar expectativas y el pensamiento estratégico sobre el negocio se está convirtiendo en la verdadera diferenciación en un mundo donde la IA asume cada vez más la ejecución.

En resumen

Navegar por esta revolución de la IA requiere una combinación única de capacidades técnicas, visión estratégica y empatía humana. Los freelancers que prosperen serán aquellos que apuesten por el aprendizaje continuo, dominen el arte de la comunicación y entiendan que, aunque la IA automatiza tareas, la auténtica innovación y el progreso surgen del ingenio y la intuición humanos. A medida que nos adentramos en 2025 y más allá, estos expertos en primera línea seguirán señalando el camino, recordándonos que la tecnología, en su mejor versión, trata de empoderar a las personas, no de reemplazarlas.