Miguel R.

Durante mi experiencia profesional en el área de finanzas de un clúster formado por dos hoteles en Madrid, me encargué de la supervisión y análisis conjunto de los resultados financieros de ambos establecimientos. Esto incluyó la elaboración de presupuestos anuales, seguimiento mensual de KPIs financieros (como el RevPAR, GOP, EBITDA y margen neto), y análisis de desviaciones frente a previsiones.

Trabajé de manera transversal con los departamentos de operaciones, ventas y recursos humanos para identificar oportunidades de mejora en eficiencia y rentabilidad. Uno de los principales logros fue la implementación de sinergias entre los dos hoteles, como la centralización de compras y ciertos servicios administrativos, lo que permitió una reducción significativa de costes operativos.

Además, participé activamente en la elaboración de informes para la dirección y en la toma de decisiones estratégicas, como la planificación de inversiones y el control de cash flow. Esta experiencia me permitió adquirir una visión integral de la gestión financiera hotelera, especialmente en entornos colaborativos como un clúster.

Hotel Arts Barcelona