Descripción

¿Sabes realmente qué productos generan beneficios en tu empresa?

Muchas empresas disponen de información sobre ventas y gastos, pero pocas cuentan con una cuenta de resultados por producto que les permita identificar con claridad qué líneas de negocio crean valor y cuáles están reduciendo su rentabilidad.

Con más de seis años de experiencia en control de gestión y análisis de negocio, ayudo a empresas a transformar sus datos en información útil para la toma de decisiones.

Mi servicio consiste en diseñar e implantar una cuenta de resultados por producto adaptada a la realidad de tu negocio, permitiéndote:

Conocer la rentabilidad real de cada producto o línea de negocio.
Identificar productos con márgenes insuficientes.
Detectar oportunidades de mejora en precios, costes y mix comercial.
Priorizar inversiones y recursos en las actividades más rentables.
Tomar decisiones basadas en datos y no en intuiciones.

El trabajo incluye el análisis de la información disponible, la definición de criterios de reparto de costes, la construcción del modelo de rentabilidad y la entrega de resultados en un formato claro y accionable.

No se trata de generar más informes, sino de responder una pregunta fundamental: ¿dónde está ganando dinero realmente tu empresa?

Si quieres entender mejor la rentabilidad de tu negocio y tomar decisiones con mayor confianza, estaré encantado de ayudarte.

Idiomas

Español
Bilingüe o nativo
Inglés
Competencia profesional completa

Preferencias de lugar de trabajo

Solo teletrabajo

Lleva a cabo sus proyectos principalmente en remoto

Management Solutions
Product Owner / Business Analyst
septiembre de 2019 - Hoy (6 años y 9 meses)
Product Owner, recogiendo necesidades de negocio y transformándolas en requisitos funcionales claros Elaboración y mantenimiento de historias de usuario y criterios de aceptación para facilitar el desarrollo por parte de los equipos técnicos. Priorización del backlog en función del impacto en negocio, urgencia y viabilidad técnica. Interlocución continua entre usuarios finales, stakeholders y equipos técnicos. Acompañamiento a los equipos durante el desarrollo, validación funcional y puesta en producción. Participación en la definición de roadmap y evolución de productos. Enfoque en la mejora de procesos, eficiencia operativa y toma de decisiones. Definición de dashboards y KPIs para realizar un seguimiento del negocio e identificar insights.