Descripción

¿Cómo puedo aportar valor a su organización?

Transformo la complejidad de la transformación digital en resultados medibles y procesos eficientes. Como Ingeniero Industrial y experto en PMO, mi enfoque no es solo gestionar proyectos, sino asegurar que cada implementación tecnológica genere un impacto real en la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis avanzado de datos.

Mi valor añadido:

Lo que me diferencia es la combinación de una visión directiva (MBA & Project Management) con un dominio técnico profundo en herramientas como SAP HANA S/4 y Power BI. Esto me permite hablar el lenguaje del negocio y el de la tecnología, facilitando la comunicación entre stakeholders técnicos y áreas operativas para garantizar la calidad de los entregables.

Experiencia en Proyectos y Entregables Clave:

He liderado con éxito proyectos de alto impacto que modernizan la interacción con el usuario y optimizan la operación interna, tales como:

Transformación Digital: Desarrollo e implementación de soluciones como el RUT Virtual y la App DIAN, priorizando la autogestión y accesibilidad del usuario.

Gestión de PMO Operativa: Diseño y ejecución de proyectos de mejora continua aplicados a facturación y servicios (PQRS), reduciendo cuellos de botella mediante Six Sigma y Kanban.

Inteligencia de Negocio: Generación de modelos de análisis de datos masivos y tableros de control de KPIs para la alta gerencia en sectores críticos como el energético.

Estrategia y Cambio: Gestión precontractual, análisis de riesgos y consultoría en procesos de transformación organizacional.

Idiomas

Español
Bilingüe o nativo
Inglés
Nociones

Preferencias de lugar de trabajo

Acepta trabajo presencial

Bogotá (hasta 50 km)

DIAN
Analista II (Transformación Digital y Proyectos)
SECTOR PÚBLICO & COMUNIDAD
octubre de 2019 - Hoy (6 años y 8 meses)
Bogotá, Bogota, Colombia
• • Liderazgo Funcional PMO: Coordinación integral de proyectos de implantación de software y soluciones de innovación siguiendo lineamientos institucionales. Gestión de Datos: Análisis de información técnica y financiera para la ejecución de propuestas de solución en proyectos de suministro tecnológico. Relación con Stakeholders: Interacción transversal con áreas técnicas y proveedores para garantizar el cumplimiento de hitos y la calidad de los entregables. Mejora de Procesos: Apoyo en la etapa precontractual y operativa para asegurar la transparencia y eficiencia en el proceso de transformación digital de la entidad.
contratación pública Análisis de datos Estudios de mercado Optimización de procesos Gestión de la calidad
(Outsourcing Vanti Gas Natural) S.A.S,
Analista de Proyectos Experto
ENERGÍA
abril de 2017 - octubre de 2019 (2 años y 6 meses)
Bogotá, Bogota, Colombia
PMO Operativa: Diseño y ejecución de proyectos de mejora continua aplicados a operaciones de facturación y PQRS en el sector de gas natural.
• • PMO Operativa: Diseño y ejecución de proyectos de mejora continua aplicados a operaciones de facturación y PQRS en el sector de gas natural.
• • Implementación de Metodologías: Aplicación de Six Sigma y Kanban para optimizar áreas operativas y maximizar el valor entregado al cliente. Análisis de Indicadores: Generación de informes de gestión de KPIs y control de calidad para todas las filiales a nivel nacional.
Análisis de datos Six Sigma KPIs Gestión de proyectos Gestión de calidad
(Vanti - Grupo Dicon)
Coordinador de Emergencias y Asistencia Técnica
ENERGÍA
abril de 2015 - noviembre de 2015 (7 meses)
Bogotá, Bogota, Colombia
Lideré la coordinación operativa de emergencias y asistencia técnica. Especialista en el análisis de datos masivos y generación de informes estadísticos en Excel/Access para Gas Natural Fenosa. Gestioné procesos financieros y conciliaciones para asegurar el recaudo.
Gestión de equipos Análisis de datos Sistemas de gestión inventarios Logística