Descripción

Ingeniero Industrial con Executive MBA y más de 15 años de experiencia en dirección de operaciones, supply chain y transformación organizativa en entornos industriales, logísticos y compañías con operaciones complejas.

Ha desarrollado su carrera en posiciones ejecutivas dentro de grupos multinacionales, liderando operaciones con impacto directo en EBITDA, costes, capital circulante y nivel de servicio.

Actualmente trabaja en proyectos de operational strategy y execution, centrados en identificar y corregir desviaciones económicas que no están reflejadas en los sistemas de control habituales.

Especializado en situaciones como:

Cost reduction en estructuras operativas sobredimensionadas.
Desalineación entre demanda, planificación y ejecución.
Falta de visibilidad sobre márgenes reales y drivers de coste.
Ineficiencias entre operaciones, supply chain y finanzas.
Crecimientos sin modelo operativo definido.

Áreas de intervención:

Operational diagnostics:

Análisis de procesos (BPMN, VSM) y organización.
Identificación de impacto económico no visible.
Evaluación de productividad, utilización de recursos y working capital.

Operational execution:

Rediseño de procesos y operating model.
Lean transformation (SMED, estandarización).
Programas de cost reduction y mejora de productividad.
Supply chain optimization (forecasting, planificación, inventarios).
Implantación de KPIs y cuadros de mando.

M&A y operaciones especiales:

Operational due diligence (buy-side y vendor).
Post-merger integration (PMI).
Carve-outs y reorganización operativa.
Lanzamiento de operaciones y centros productivos.

Sectores:

Manufactura.
Operadores logísticos y distribución.
Empresas de servicios.
Filiales europeas de grupos internacionales.

Su enfoque combina trabajo en campo, análisis y ejecución, con impacto en EBITDA, costes operativos y capital circulante.

Ámbito de especialización en el sector

Idiomas

Español
Bilingüe o nativo
Inglés
Competencia profesional completa
Catalán
Bilingüe o nativo

Preferencias de lugar de trabajo

Acepta trabajo presencial

Barcelona (hasta 50 km), Madrid (hasta 50 km), Santiago de Compostela (hasta 50 km), Sevilla (hasta 50 km), Bilbao (hasta 50 km)

7 - SE - Europe Ops - Europe Ops HR - Denmark
En Malt
Phase 2. Operational Diagnostic and Strategic Improvement Proposal
ENERGÍA
enero de 2026 - marzo de 2026 (2 meses)
Barcelona, España
AS-IS, TO-BE and action plan proposal for the channel sales organization in Europe. Analysis via interviews with stakeholders and VPs.
Project Management Lean management Lean Strategic planning Positioning strategy
7 - SE - Europe Ops - Europe Ops HR - Denmark
En Malt
Operational Diagnostic and Strategic Improvement Proposal
ENERGÍA
junio de 2025 - Hoy (1 año)
Barcelona, España
Project focused on diagnosing structural inefficiencies in the European operations model and defining a transformation roadmap aligned with performance, cost and service objectives.

The engagement covered multiple business units and countries, with the objective of identifying process constraints, organizational misalignments and improvement opportunities across the full customer and order management lifecycle.

Main activities
Review of operational and performance data across sales, pre-sales, order management and customer service functions.
Interviews with key stakeholders across several European countries.
End-to-end process mapping across commercial and operational functions.
Identification of structural inefficiencies, process deviations and operational risks.
Benchmarking of current practices against internal targets and industry standards.

Strategic outputs
Definition of a portfolio of prioritized improvement initiatives based on Lean principles and process standardization.
Design of tactical actions for short-term impact and structural initiatives for medium-term transformation.
Estimation of performance impact in terms of productivity, cost and service level.
Development of a transformation roadmap including priorities, sequencing and governance model.
Executive delivery
Structured final report with diagnostic conclusions and strategic recommendations.
Executive presentation to senior leadership.
Definition of KPIs and follow-up mechanisms to support implementation and internal ownership.
Type of engagement
Strategic diagnostic.
Operations and organizational transformation.
Executive-level advisory for multi-country operations.
Corporate strategy Operational Excellence Lean management Lean Service Operations Gestión de proyectos Lean
Freelance
Consultor Senior Estrategia y Operaciones. Formador Corporativo
CONSEJO & AUDITORÍA
enero de 2021 - Hoy (5 años y 5 meses)
Barcelona, España
Consultor senior especializado en estrategia de operaciones y transformación organizativa en entornos industriales, logísticos y tecnológicos.

Cuento con más de 15 años de experiencia en dirección de operaciones y supply chain en compañías multinacionales, y actualmente trabajo como asesor independiente para empresas que necesitan resolver problemas estructurales de costes, productividad y modelo operativo.

He participado en proyectos relacionados con:
Reducción de costes operativos.
Rediseño de procesos productivos y logísticos.
Implantación de sistemas de gestión por indicadores.
Profesionalización de estructuras operativas.
Programas de mejora de productividad y estandarización.
Trabajo con organizaciones que presentan situaciones como:
Crecimientos rápidos sin estructura operativa sólida.
Costes industriales fuera de objetivo.
Falta de control sobre indicadores clave.
Procesos dependientes de personas concretas.
Estructuras organizativas poco claras o duplicadas.
Mi metodología de trabajo se basa en tres fases:

1. Diagnóstico operativo

Análisis de estructura de costes, procesos, capacidades, organización e indicadores.

2. Definición del modelo objetivo

Diseño de procesos, estructura operativa, sistema de indicadores y plan de acción priorizado.

3. Acompañamiento en la implantación

Seguimiento de proyectos, definición de rutinas de gestión y transferencia de conocimiento a los equipos internos.

Desarrollo los proyectos principalmente en:
Empresas industriales.
Operadores logísticos.
Compañías tecnológicas con operaciones físicas.
Filiales europeas de grupos internacionales.
El objetivo es generar mejoras medibles en productividad, coste y nivel de servicio, asegurando que las soluciones implantadas sean sostenibles dentro de la organización.
Lean management Gestión del cambio Lean Manufacturing Lean Service Operations Gestión de proyectos Lean