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Carlos OsunaCO

Carlos Osuna

SENIOR PMO

50 €/día
Mérida, VE
3-7 años

Tiempo medio de respuesta: 1h

Acerca de Carlos

Mi trayectoria profesional se enmarca dentro de la especialización de gestión de proyectos, específicamente en la Oficina de Proyectos; desde la planificación, diseño, construcción, modelo de madurez, acompañamiento y despliegue de la misma. Además, del análisis del gobierno, metodologías, objetivos, estrategias, funciones, monitoreo, riesgos, indicadores y herramientas propias de la PMO. Finalmente, he acompañado en las diferentes fases y frentes de implementación de proyectos de TI

He pariticipado en proyectos de analisis e implementación de la PMO de TI, diagnosticos y analisis del modelo de madurez de la oficina de proyectos, analisis de la gestión de la demanda y del cambio, implementación SAP Insurance y Sap Business ONE, analisis del modelo de negocio y la selección de provedores. Actualmente cuento con el conocimiento de metodologias agiles en SAP, SCRUM y la buenas prácticas del PMBOK
  • Español

    Bilingüe o nativo

Acepta trabajo presencial
Mérida (hasta 50 km)

Experiencia

  • EY CONSULTING - Région
    PMO Implementación del Sistema Minimarket 5.0
    ENERGÍA
    marzo de 2020 - junio de 2020 (4 meses)
    Lima, Perú
    Participación en el Proyecto de implementación del Sistema Minemarket 5.0. El rol desempeñado fue apoyar al equipo y a la gerencia de EY en la gestión de proyectos internamente; tomando en cuenta las siguientes actividades (Apoyo en la creación y desarrollo de la carta Gantt general, plan CutOver, seguimientos de GAPs, Issues, seguimiento en los avances de los recursos EY, gestión de reuniones de actividades y en los reportes de avances del proyecto en general.
    Plan CutOver Carta Gannt Seguimiento Gaps Avance de los Recursos EY Gestión de Reportes Gestión de Reuniones
  • EY SAP
    PMO EN IMPLEMENTACION SAP INSURANCE
    SECTOR MÉDICO
    enero de 2020 - junio de 2020 (6 meses)
    Lima, Perú
    Proyecto relacionado a la implementación del Sistema SAP Insurance, específicamente, en el diseño y operación de la Oficina de Gestión de Proyectos. El rol desempeñado fue apoyar en la asistencia
    Lineamientos de gobierno Identificación de Riesgo Identificación Issues Propuesta de acción de Mitigación Revisión de Documentación Seguimiento del Plan de Trabajo Creación de Formatos Seguimiento del Cronograma
  • EY CONSULTING - Région
    Análisis del Modelo Operativo de la Oficina de Gestión de Proyectos
    LOGÍSTICA & SUPPLY CHAIN
    julio de 2019 - noviembre de 2019 (4 meses)
    Lima, Perú
    Proyecto relacionado al análisis del modelo operativo actual de la Oficina de Gestión de Proyecto de TI de la empresa. Tomando como punto de arranque los principales pilares (Gobierno, Recursos, Reportes y Servicios); con el fin de proporcionarles un plan de despliegue, comunicaciones y Recomendaciones. Basándonos en las mejores prácticas de EY y PMI
    Análisis Estratégico Gobierno de TI Servicios PMO Propuesta Valor Modelo Operativo Plan de Arranque

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Formación

  • Ingeniero de Sistemas
    Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
    2010
  • Técnico Superior Universitario en Informática
    Instituto Universitario de la Frontera
    2005

Certificados

  • SAP PP
    ESPERANSAP
    2011

Conjunto de habilidades profesionales (37)

Categorías

  • Otros