Cindy Padilla

• Realizar los procesos contables clave registrando conciliaciones bancarias y documentos en Siigo, con el fin de mantener la información financiera sin inconsistencias. ( Gestión contable )

• Fomentar las relaciones con más de 10 proveedores clave realizando cotizaciones y compras con un presupuesto de hasta $5.000.000, con el objetivo de controlar eficientemente los recursos.

• Desarrollar estrategias de venta en e-commerce, abarcando desde la comercialización de soluciones hasta la administración del inventario digital, para mejorar la experiencia y satisfacción del cliente.

• Elaborar reportes mensuales sobre ventas evaluando indicadores de rendimiento, con el propósito de respaldar la toma de decisiones en las campañas de marketing. LOGROS: Aumenté la fidelización de más de 100 clientes mensuales al brindar una atención efectiva y generar confianza en cada interacción, asegurando entregas puntuales y en perfectas condiciones.

• Administrar presupuestos de más de $100 millones, brindando soporte contable y realizando reportes administrativos, con el propósito de respaldar la planeación y control de gastos. ( Gestión contable )

• Supervisar un equipo de 10 colaboradores y brindar atención directa a los usuarios, gestionando la resolución de requerimientos para garantizar una experiencia satisfactoria.

• Gestionar las relaciones y pagos de más de 10 proveedores clave, validando los soportes y el presupuesto establecido con el fin de garantizar la continuidad operativa. LOGRO: Alcancé una recuperación del 95% en la cartera de más de 380 copropietarios mediante seguimientos semanales, acuerdos de pago personalizados y el manejo de procesos legales.

• Manejar costos y presupuestos de hasta $30.000.000, optimizando los recursos y generando más de 50 facturas a la semana, con el fin de cumplir con los objetivos financieros. ( Gestión contable )

• Liderar la gestión de 3 colaboradores y su nómina, administrando los pagos dentro de los plazos y la legislación vigente, para garantizar la correcta retribución y desempeño del equipo. LOGRO: Mejoré el flujo de operaciones al garantizar la reposición oportuna de productos, mediante el control preciso del inventario y una gestión ágil de compras.