Graduado en Ingeniería Industrial Mecánica Senior, Black Belt Lean Six Sigma.
He realizado proyectos como:
-Responsable de PMO en la implantación del ERP Infor M3 en la empresa Briseis.
-Implantación Lean en centro logístico (CAD) del Corte Inglés.
-Implantación Lean en Coviran.
-Aumento de capacidades de producción de envasadora de Aceite de Oliva (Dcoop).
-Implantación Lean en Angel Camacho Alimentación.
-Implantación Lean en Docriluc y Coreco.
-Definición de Lay out en mejora de capacidad de almacenes en Thyssenkrupp elevadores (Mostoles).
-Definición Plan Estratégico (Hoshin Kanri) y Acompañamiento en el despliegue del mismo en Angel Camacho Alimentación.
-Mejora de proceso logístico en Mariquita trasquila.
-Mejora del proceso de compras y Aprovisionamiento en Forma 5 (mobiliario de oficina).
-Docente impartiendo formaciones Lean hasta nivel Yellow Belt.
-Preparación y lanzamiento de Tender logístico en Gloria Pets.
He trabajado como:
-Responsable de Negocio del área de consultoría y Aplicaciones en Global Lean. (Implantación lean Supply Chain, responsable de PMO, definición de Plan estratégico a través de la herramienta Hoshin Kanri, formador hasta nivel Yellow Belt, etc…). (4 años)
-Responsable de Departamento de Lean y Mejora Continua en Coreco SA y en Docriluc.(1año+2meses)
-Consultor y Project Manager de Implantación Lean, Supply Chain, Mejora continua de Procesos productivos (Kaizen), Formador de Lean, Métodos y Tiempos, etc.. en Global Lean.(2años)
-Project Manger, Director de Producción y Técnico de Industrialización en MP Productividad (4años).