Gaby Santesteban

Liderazgo regional y global de organizaciones financieras con alcance a más de 20 países, responsable de capital de trabajo, liquidez, control financiero, reporting ejecutivo, cumplimiento IFRS/SOX y programas de transformación. Foco en fortalecer la gobernanza financiera, mejorar la calidad de la información para la toma de decisiones y optimizar el desempeño financiero de la organización. Equipo de 250 colaboradores. Reporte a la Dirección Global de Servicios Compartidos.

• Optimización del capital de trabajo mediante mejora end-to-end de procesos O2C y P2P, reduciendo backlog de facturas de proveedores en 70% y contratos de clientes en 80%, fortaleciendo la liquidez y previsibilidad operativa del negocio.

• Mejora de la calidad del cierre financiero mediante reducción del 85% de incidencias con auditores externos, a través de la regularización de más de 12k cuentas contables.

• Eliminación del 100% de hallazgos de auditoría IFRS16 mediante normalización de contratos y fortalecimiento del control del cálculo contable, mitigando riesgos regulatorios.

• Fortalecimiento del entorno de control financiero mediante implementación de matrices de riesgo bajo marcos IFRS y SOX, reduciendo riesgos y asegurando cumplimiento normativo a nivel regional.

• Mejora de eficiencia operativa mediante minería de procesos (Celonis), reduciendo en 70% los rechazos de pago y fortaleciendo la relación con proveedores.

• Optimización del proceso O2C mediante automatización con implementación de 35 robots, acelerando la recuperación de ingresos y reduciendo carga operativa.

• Mejora de la calidad y oportunidad del reporting financiero mediante rediseño de procesos y controles, habilitando toma de decisiones basada en datos.

• Transformación del modelo financiero mediante implementación regional de ERP Cloud, habilitando estandarización, eficiencia operativa y escalabilidad del negocio.

Posición ejecutiva responsable por la gestión de Capital de Trabajo, Tesorería, Liquidez y Optimización del Flujo de Caja para múltiples unidades de negocio de GroupM Argentina. Responsable por la generación de caja, gestión del riesgo crediticio, inversiones financieras, indicadores DSO/DPO y planificación de necesidades de liquidez, colaborando con la alta dirección para fortalecer el desempeño financiero y apoyar la toma de decisiones estratégicas. Equipo de 70 colaboradores.Reporte al Director Regional de Capital de Trabajo.

• • Optimización del capital de trabajo mediante mejora de procesos O2C y P2P, fortaleciendo indicadores DSO/DPO, liquidez y previsibilidad del flujo de caja.

• • Fortalecimiento del control de riesgo crediticio mediante optimización de mecanismos de evaluación, seguimiento y cobranza, reduciendo exposición financiera y mejorando recuperación de cuentas por cobrar.

• • Gestión activa de posición de caja e inversiones financieras en entornos de alta volatilidad, protegiendo liquidez, estabilidad financiera y disponibilidad de fondos para la operación.

• • Estrecha colaboración con la alta dirección y líderes de negocio para alinear las estrategias de capital de trabajo con los objetivos comerciales y operativos, fortaleciendo el desempeño financiero y la toma de decisiones estratégicas.

Creación y dirección de estructura financiera y administrativa bajo modelo de Centro de Servicios Compartidos, integrando procesos de contabilidad, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, impuestos, nómina, IT, control interno, KPIs y SLAs para múltiples unidades de negocio. Responsable por eficiencia operativa, cumplimiento, confiabilidad de información financiera y soporte al negocio. Equipo de 50 colaboradores. Reporte a la Dirección Global de Servicios Compartidos.

• • Incremento de eficiencia y consistencia operativa mediante estandarización y optimización de procesos end-to-end (R2R, P2P, O2C, impuestos, nómina, IT), impulsando mejora continua y automatización de actividades clave.

• • Fortalecimiento del marco de control interno y cumplimiento normativo, alineando los procesos a políticas corporativas y estándares contables internacionales.

• • Implementación de un ERP integral y automatización de procesos, reduciendo riesgos y mejorando la confiabilidad de la información financiera.

• • Aseguramiento de niveles de servicio y mejora de productividad mediante definición y monitoreo de KPIs y SLAs del CSC.

• • Reducción de costos operativos e incremento de eficiencia mediante la creación y puesta en marcha del Centro de Servicios Compartidos en Argentina, definiendo modelo operativo, estructura organizacional y procesos financieros.

• • Gestión de relación con stakeholders internos y regionales, promoviendo alineación entre el CSC y las necesidades estratégicas del grupo.