Halley Requena

Liderazgo en planificación, ejecución y supervisión de proyectos tecnológicos. Creación y gestión de cronogramas sólidos para garantizar entregas oportunas y de alta calidad. Uso experto de herramientas como JIRA para un control y monitoreo efectivos de proyectos. Liderazgo ágil de equipos, fomentando la colaboración y la innovación. Coaching en metodologías Scrum para impulsar la adopción exitosa de enfoques ágiles. Definición de hitos clave y estructura detallada de desglose de trabajo. Selección de personal para fortalecer el equipo y diversificar habilidades. Facilitación de reuniones con clientes y personal interno para asegurar una comprensión compartida. Coaching en análisis funcional para abordar eficazmente las necesidades de los usuarios finales. Compromiso con la excelencia operativa y el crecimiento profesional continuo. su monitoreo, control y finalización.

• • Se replanificaron proyectos que estaban retrasados y de cara al cliente se hizo la renegociación para garantizar la conformidad con el mismo.

Gestión de Proyectos de TI. Análisis funcional. Gestión de requisitos. Creación de diagramas. Pruebas. Análisis de datos. SQL. Tomar responsabilidad en los procesos de gestión del cambio para garantizar que los cambios sean suficientemente probados y estén bien documentados. Apoyar durante la implementación del proyecto. Traducir el análisis en Historias de Usuario comprensibles para los desarrolladores. Trabajar en estrecha colaboración con los clientes y el equipo de desarrollo de software. Asegurar y hacer cumplir la calidad y el cumplimiento de los estándares de calidad de la empresa.

Licitación de empresas de logística para contratar servicios de transporte. Analizar datos utilizando SQL y EXCEL. Evaluar las características del sistema en el ERP. Rastrear pedidos e investigar problemas. Coordinar el conteo de inventario. Diseñar indicadores clave de rendimiento. Supervisar la productividad de los empleados y asignar tareas. Detectar y analizar información relevante en los datos de inventario.

Mejorar el sistema y procesos de control de inventario. Logros:

• Se diseñó un flujo eficiente de procesos operativos.

• Se coordinó un equipo de 30 colaboradores para mantener la operación de la empresa desde cero.

• El inicio del departamento de Operaciones fue gestionado con éxito.

• Se detectaron y corrigieron problemas en las operaciones, como información duplicada, clientes duplicados y costos adicionales ocultos.

• Se implementó un sistema provisional y uno permanente para el control y gestión de las operaciones.