Descripción

Puestos de responsabilidad como empresario y ejecutivo en empresas familiares logrando hitos relevantes. Mi última experiencia como Director General de Tous. Por otro lado, experiencia como asesor en compañías de diferentes sectores y en diferentes áreas empresariales. Experiencia en la transformación digital en toda la cadena de valor de las compañías.

Soy un profesional con visión estratégica, y orientado a resultados con una buena capacidad de síntesis y de ejecución.

Idiomas

Inglés
Competencia profesional completa
Español
Bilingüe o nativo
Catalán
Bilingüe o nativo
Italiano
Competencia profesional básica

Preferencias de lugar de trabajo

Acepta trabajo presencial

Barcelona (hasta 50 km), Madrid (hasta 100 km), Valencia (hasta 100 km), Zaragoza (hasta 100 km), Sevilla (hasta 100 km)

TOUS & TOUS
Director General. Accionista.
enero de 2014 - enero de 2018 (4 años)
Profesionalización de los órganos de gobierno: propiedad, familia y equipo directivo. Creación de comisiones para acelerar el crecimiento. Pilares de mis logros: B2C y B2B: enfoque consumidor, desarrollo del equipo humano, ritmo comercial digital, tecnología y unificar procesos de fábrica:
• • Profesionalización de la empresa familiar.
• • Liderar el cambio en la categoría de accesorios: +2,5 veces crecimiento en ventas (reduciendo un 40% las sku´s) y un ebitda sobre ventas del 27%.
• • Enfocar la organización en gestionar los recursos óptimamente hacia un crecimiento sostenido y rentable con velocidad e intensidad.  Desarrollo en mercados internacionales: Asia, USA, & Latam.
• • Acuerdos con Master Franquicia, joint ventures, planes de expansión y planes organizativos y logísticos.
• • Seguimiento Fábricas Nacionales e Internacionales.
• • Sistema de reporting Filiales. KPI´s de gestión unificadas.  Digitalización de toda la cadena de valor (core business & servicios corporativos). Dirección por proyectos digitales. Agile & Design thinking. Dashboard.
AITA
Director General. Fundador.
enero de 2006 - enero de 2014 (8 años)
• • Crear, desarrollar y consolidar el modelo de negocio de retail con un posicionamiento diferencial, innovador, rentable, y escalable.
• • Incrementar ventas del grupo x 25 veces en 8 años.
• • Expansión de 3 a 60 puntos de venta nacionales e internacionales (tanto propias como franquicias, en aeropuertos y en ECIs). Estrategia "fast fashion": modelo centrado en respuesta rápida a las necesidades de la consumidora. Toda la organización enfocada a qué se vende y por qué.
• • Fortalecer la estructura de capital: entrada de Finaves III (IESE) y socio de retail.
• • Consejo Administración con Consejeros Asesores.
• • Premios: Mejor iniciativa comercial (2006) por la Generalitat de Cataluña, Mejor concepto de franquicia (2007) y Premio Décimo Aniversario Finaves III IESE (2010).
• • Creación y desarrollo Fábricas en China / India.
MD SOLUCIONES DE IDENTIFICACIÓN
Director General
enero de 2002 - enero de 2005 (3 años)
• • Logros en cuenta de resultados:
◦ • Facturación promedio anual: +20 %; margen bruto: 5% y ebitda +10%.
• • Logros en balance:
◦ • Mejorar ratios balance: días cobro, existencias...
◦ • Mejorar la estructura de capital: entrada de un Fondo Capital Riesgo.
◦ • Reestructurar y renegociar la deuda: de corto a largo plazo.
• • Reorientar la estrategia comercial. Focus en las líneas de negocio rentables.
• • Mejorar la productividad de los proyectos. Cambio en el modelo de operaciones. Subcontratación. Mejorar en un 30% el tiempo de desarrollo de proyectos.
• • Evolucionar de responsables de departamento a equipo directivo.