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Jose Manuel PerezJM

Jose Manuel Perez

CTO/CIO · PMO · Transformación Digital

640 €/día
Málaga, ES
>15 años

Tiempo medio de respuesta: 1h

Acerca de Jose Manuel

Si tu empresa está creciendo, está metida en una transformación digital, o acaba de integrar otra compañía y ahora mismo los sistemas y procesos son un poco caos, ahí es donde puedo ayudarte. Asumo la dirección tecnológica (CTO/CIO) de forma fraccional o por proyecto, sin que tengas que contratar a alguien a tiempo completo.
Soy especialista en poner orden donde hay caos: entrar en departamentos de IT con deuda técnica profunda, procesos poco maduros o sistemas que han crecido sin control, y llevarlos a un nivel de madurez superior — sea cual sea el punto de partida. No me asusta el desorden, es justo donde más aporto.
Llevo más de 25 años en esto: he dirigido áreas de tecnología enteras, montado oficinas de proyectos desde cero, e implantado ERP, CRM, soluciones verticales o departamentales, en modo on premise o SaaS. También he liderado procesos de poner orden en los sistemas de varias empresas a la vez tras una fusión o adquisición, y su integración posterior.
Lo que aporto es una mezcla poco habitual: visión de negocio (MBA) + criterio técnico de fondo. Años de experiencia me han dado la capacidad de entrar, entender rápido dónde está el problema, y ponerme a trabajar sin necesitar meses de adaptación.
Te puedo ayudar con: planes de sistemas y hojas de ruta tecnológica, diagnósticos de procesos, implantaciones de soluciones informaticas de principio a fin, montar tu PMO, profesionalizar tu función IT (sea cual sea su nivel actual), o planes de homogeneización/integración si has hecho o estás haciendo una operación de M&A.
  • Español

    Bilingüe o nativo

  • Inglés

    Competencia profesional completa

Acepta trabajo presencial
Málaga (hasta 40 km)

Experiencia

  • Orbe Formación
    CTO – Dirección de Transformación Digital
    enero de 2025 - mayo de 2026 (1 año y 4 meses)
    Málaga, Spain
    Orbe es una empresa editorial cuyo foco es la formación.
    Asumo el rol de CTO para profesionalizar la función IT y liderar la transformación tecnológica del grupo.
    Mis principales funciones fueron:
    –Definición de hoja de ruta de transformación tecnológica alineada con el plan de negocio.
    –Implantación de nuevas formas de trabajo, mejorando el nivel de madurez de IT de la empresa.
    – Minimizar los riesgos inherentes a la deuda técnica existente y ejecutar un plan para eliminar estos riesgos.
    –Gestión de proveedores y servicios IT externos.
    CTO CIO Gestión de proyectos Digital Transformation CRM
  • Abas Ibérica
    Head de Software Factory / PMO de Portfolio / Product Owner
    enero de 2019 - julio de 2024 (5 años y 6 meses)
    Málaga, Spain
    Abas es una consultora de ERP para PYMES industriales. Creación y dirección de una Software Factory desde cero, y PMO del portfolio de proyectos SaaS de movilidad y portales web.
    –Creación de la Software Factory: equipo, procesos, herramientas y estándares operativos.
    –PMO de portfolio: planificación, seguimiento, gestión de riesgos y control de márgenes/plazos por proyecto.
    –Definición de alcance, entregables y roles; interlocución directa con clientes estratégicos.
    –Product Owner y Scrum Master: gestión de backlog, sprints, OKRs.
    Dirección de proyecto Product management Gestión de equipos Consultoría Software as a Service (SaaS)
  • Distrimedios
    Director de Organización y Sistemas / Head de Operaciones
    enero de 2014 - enero de 2018 (4 años)
    Sevilla, España
    Distrimedios es un grupo de 8 empresas de distribución (11 delegaciones, 400 empleados) con sistemas y procesos heterogéneos.
    El objetivo de mi entrada es homogeneizar sistemas y operaciones del grupo y liderar la convergencia tecnológica hacia la empresa compradora (Boyacá).
    Mis funciones principales fueron:
    –Diagnóstico y plan de homogeneización de sistemas y procesos en las 8 empresas del grupo.
    –Dirección de la convergencia tecnológica hacia los sistemas y modelo operativo de la empresa compradora.
    –Coordinación de equipos y proveedores tecnológicos en paralelo al proceso de M&A, sin interrumpir la operativa diaria.
    –Director de delegación de Málaga (2017–2018): gestión del P&L y del equipo de +40 personas, en paralelo al proyecto de convergencia.
    Post-Merger Integration Dirección de proyecto CIO Gestión de equipos Profit & Loss

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Formación

  • MBA
    Instituto Internacional San Telmo
    2013
    MBA
  • Licenciado Fisica
    Universidad Complutense de Madrid
    1993
    Especialidad Calculo Automatico (Informatica)

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