Luis Amigo Gómez

Selección de Talento. Búsqueda y acompañamiento estratégico en la selección de perfiles clave. Defino criterios de decisión, evalúo candidatos y apoyo a la dirección en decisiones críticas, reduciendo la incertidumbre asociada a las nuevas incorporaciones.

Diagnóstico Estratégico de Gestión de Personas. Análisis del funcionamiento real de la gestión de personas en relación con la estrategia de la empresa. Identifico riesgos organizativos, tensiones en puestos clave e incoherencias en la toma de decisiones para que la dirección tenga una lectura clara de la situación.

Diseño del Modelo de Gestión de Personas. Definición del marco de decisiones que necesita la empresa para crecer con coherencia y control. Clarifico roles y criterios con un nivel de formalización adecuado. Diseño sistemas y procedimientos sin sustituir al cliente en la gestión de su plantilla.

Análisis de Satisfacción, Compromiso y Clima. Estudio estratégico de la organización desde la experiencia de las personas. Detecto riesgos, contrasto la visión directiva con la percepción interna y aporto elementos para la toma de decisiones sobre la mejora de la propuesta de valor.

Algunos ejemplos de mis trabajos:

Selección de posiciones en empresas del sector Construcción, Ingeniería y Servicios

Diagnóstico y diseño de la nueva estrategia de atracción de talento de una ingeniería con actividad nacional

Diseño del sistema de valoración del desempeño de un importante gestor de infraestructuras de Madrid.

Diseño del sistema de compensación de una empresa constructora con actividad internacional

Diseño de procedimientos en el área de gestión del talento para empresas del sector construcción, ingeniería y servicios

Análisis de la experiencia de empleado en varias empresas. Estudios de satisfacción, compromiso y clima

Desarrollo de un plan de comunicación estratégica (vertiente comunicación interna-personas) para una empresa tecnológica.

Liderando un equipo de 15 personas que daba soporte a todos los negocios, nuestros logros principales fueron:

Organizar y transformar los procesos de Recursos Humanos logrando aumentar la plantilla de 360 trabajadores en el sector Construcción a más de 1.800 en diferentes sectores y países en cuatro años

Desarrollar el Plan de Carreras Profesionales en el Área de Producción, partiendo del programa de prácticas Avintia Paint (80 estudiantes desde 2016) y la evaluación del potencial de toda la línea de producción (más de 150 técnicos), hasta la planificación de la carrera de los futuros Jefes de Obra (Plan Cantera, con 23 integrantes en 2018 y 2019)

Rescate de dos hoteles en Huelva (625 habitaciones) en situación de cierre patronal, segregando los centros de trabajo y llegando a un acuerdo con Administración, Sindicatos y Trabajadores. Apertura conseguida en menos de dos semanas.

Desarrollar el programa de reconocimiento de empleados de Grupo Avintia (30 acciones en 2017 y 2018) y colaborar con la Fundación Avintia en el Programa de Voluntariado Corporativo

Colaboro con varias empresas como en procesos de reestructuración de plantillas, diseño de proyectos de Formación y Desarrollo, y otros trabajos. Gestiono el tercer ERE de GRUPO DETINSA