Manuel Gonzalez

Consejero Independiente y Asesor Senior en estrategia, transformación y gobierno corporativo. Facilita el diseño, la revisión y el desarrollo de estrategias con el equipo de dirección y su Consejo en situaciones complejas de cambio (sucesión del CEO, adopción de modelos de negocio, aceleración de start-ups, reestructuración e integración) que requieren la combinación de habilidades técnicas, de comportamiento y de management. Entre sus clientes están compañías IBEX 35 y CAC 40, así como empresas familiares en crecimiento principalmente en los sectores manufactura, aerospacio, defensa, retail y servicios.

Su foco actual está en el crecimiento, la innovación, la modelización de negocios, el desarrollo organizacional y cómo éstos se relacionan con cambios profundos e impulsados por contribuciones que impactan en los modelos operativos y de liderazgo. Tiene experiencia en la transformación de sistemas con un nivel bajo organizativo y de gobierno o ineficaces, en sistemas eficaces. Considera que una ejecución exitosa requiere que exista congruencia entre cultura, modelo operativo y gobernanza.

- Diseño, reorganización y gestión del cambio en funciones centrales incluyendo nuevos modelos operativos y formas de trabajo ágiles (fabricación, cadena de suministro, innovación, I+D, calidad, excelencia operativa, cumplimiento y RRHH)

- Análsis de efectividad y madurez de la innovación, incluyendo el rediseño del modelo y del proceso de Desarrollo de Nuevos Productos, estableciendo filtros eficientes y modelos de gobierno ágiles para reducir time-to-market

- Diseño de modelos de gobierno corporativo, sistemas de delegación y toma de decisión, incluyendo la alineación y transformación de los modelos organizativos existentes

- Optimización y mejora de la eficiencia organizativa mediante análisis de costes y Base Cero, clarificación de roles, perímetros, niveles de control y supervisión.

- Revisión del funcionamiento y eficacia del Consejo de Administración