Nicolás Baldoma

Logros y Transformación de Procesos:

• Estandarización Documental: Diseñé e implementé plantillas integrales de gestión que incluyeron cómputos métricos, presupuestos detallados y planes de trabajo (Gantt), logrando una mayor previsibilidad financiera y temporal en los proyectos.
• Optimización de Compras: Desarrollé un sistema de pedidos estandarizados para el sector de compras, reduciendo errores de pedidos en obra y agilizando la logística de materiales.
• Metodología de Seguimiento con Trello: Implementé con éxito el uso de Trello como plataforma colaborativa para el control de obras. Esto permitió un seguimiento en tiempo real de las tareas, mejorando la comunicación entre la oficina técnica, los capataces y la dirección.
• Planificación Estratégica: Gracias a la creación de cronogramas dinámicos, logré una visión clara de los hitos críticos de obra, permitiendo detectar desviaciones de manera temprana y ajustar los recursos de forma eficiente.
• Gestión de Proyectos Residenciales: Coordinación técnica de viviendas, asegurando que las mejoras en los procesos administrativos se tradujeran directamente en una mayor calidad constructiva.