Richard Reyes Escudero

– Gestionar el portafolio de mantenimiento integral de la infraestructura de SUNAT en Lima y Callao, abarcando hard services (obras civiles, eléctricas, sanitarias, HVAC) y soft services en una red multi sede de oficinas administrativas y operativas.

– Alcanzar el 90% de cumplimiento del Plan Anual de Mantenimiento (objetivo estratégico institucional), gestionando el calendario preventivo y la atención correctiva con KPIs de tiempo de respuesta y disponibilidad operativa.

– Administrar contratos de mantenimiento con proveedores bajo el marco de la Ley N.° 32069 – Ley General de Contrataciones Públicas, con responsabilidad sobre cumplimiento de SLA, penalidades, conformidades y liquidaciones.

– Elaborar Términos de Referencia y especificaciones técnicas para licitaciones de servicios de FM, definiendo alcance, niveles de servicio, indicadores de desempeño y matriz de responsabilidades.

– Brindar soporte técnico al Facility Management de las Intendencias de Tributos Internos a nivel nacional, estandarizando criterios de intervención y calidad de servicio.

– Evaluar técnicamente actos de disposición sobre el portafolio de activos inmobiliarios del Estado, emitiendo informes con sustento técnico, catastral y normativo.

– Aplicar análisis GIS y georreferencial para verificación catastral de activos, identificación de superposiciones y validación de áreas y linderos.

– Superar en un 20% la meta mensual de informes técnicos del Plan Operativo Institucional 2016–2017 mediante la optimización de procesos de revisión.

– Implementar desde cero el área de Costos y Control de Proyectos para un portafolio inmobiliario de S/. 70 millones: "El Encanto de San Diego" (S/. 40M) y "Los Parques de Villasol" (S/. 30M).

– Lograr una optimización del gasto del 2,5% mediante la separación rigurosa de OPEX y CAPEX y el rediseño del proceso de control presupuestal por proyecto.

– Implementar reportes ejecutivos de Valor Ganado (EVM) con indicadores CPI, SPI, EAC y ETC, proporcionando visibilidad mensual del desempeño coste-cronograma a la Gerencia General.

– Establecer la línea base de coste, cronograma y alcance para cada proyecto, así como los procedimientos de control de cambios.