Descripción

Controller Financiera y Finance Business Partner con más de 15 años de

experiencia en entornos IT, turístico y de consultoría, incluyendo

organizaciones en crecimiento y estructuras internacionales.

Especializada en liderazgo de implantaciones ERP (SAP Business One,

Microsoft Dynamics Navision, Odoo, SAP FI/CO, SAGE/A3), optimización de

procesos financieros y proyectos de transformación. He coordinado equipos

multidisciplinares para rediseñar circuitos administrativos, fortalecer

controles internos y impulsar la eficiencia operativa mediante análisis

financiero riguroso, presupuestos, previsiones y gestión del cambio.

Mi expertise se alinea con la transformación de funciones financieras en

partners estratégicos del negocio, optimizando procesos end-to-end (e.g.,

Purchase to Pay, Record to Report), y apoyando el cambio organizacional en

entornos multiculturales. Trayectoria probada en roles PMO, mitigación de

riesgos, formación de usuarios y soporte post-implantación para asegurar

adopción sostenible y alineación con objetivos empresarialeS.

Ámbito de especialización en el sector

Idiomas

Español
Bilingüe o nativo
Inglés
Competencia profesional completa

Preferencias de lugar de trabajo

Solo teletrabajo

Lleva a cabo sus proyectos principalmente en remoto

Emprendedores y autónomos
Gestora Fiscal y Laboral para Autónomos y PYMEs
GRAN DISTRIBUCIÓN
agosto de 2025 - Hoy (1 año)
Barcelona, España
Como Gestora Administrativa y Financiera me encargo de llevar de forma completa y profesional los impuestos, contabilidad, RRHH y control financiero para autónomos y pymes.
Concretamente gestiono:
• Impuestos: preparación, presentación y control de todas las obligaciones fiscales (IVA, IRPF, modelos trimestrales y anuales, 347, 349, etc.).
• Contabilidad: registro completo, facturación, conciliaciones y cierre mensual.
• RRHH: gestión de nóminas, contratos, altas/bajas y procedimientos laborales.
• Control financiero: seguimiento de tesorería, cash flow, presupuestos y reporting ejecutivo para tener siempre visibilidad clara de la situación económica.
Club Futbol Calella
Dirección Financiera Externalizada – Club de Fútbol Calella
DEPORTE
enero de 2025 - Hoy (1 año y 7 meses)
Barcelona, España
En el Club de Fútbol Calella he asumido de forma externalizada las tareas administrativas de backoffice, gestionando de manera integral múltiples aspectos operativos y financieros del club. Paralelamente, estoy liderando un proyecto de revisión, mejora e implantación de procesos y herramientas administrativas más eficientes.
Mis principales responsabilidades incluyen:
• Gestión completa de facturación
• Contratación y administración de seguros
• Preparación de estados de deuda y seguimiento de cobros
• Soporte en contabilidad y registros financieros
• Coordinación y relación fluida con la gestoría externa
• Revisión y diagnóstico de los procesos administrativos existentes
• Diseño, mejora e implantación de nuevos procesos y herramientas para optimizar la administración del club
Este rol combina la ejecución operativa diaria con la transformación y profesionalización de la gestión administrativa, aportando mayor control, eficiencia y organización al club.
EPA Consultoría
Consultora en procesos administrativos y financieros
CONSEJO & AUDITORÍA
enero de 2023 - Hoy (3 años y 7 meses)
Barcelona, España
Lideré la estructuración financiera y administrativa para empresas en crecimiento,
con foco en implantaciones ERP y transformaciones de procesos para mejorar
visibilidad, control y eficiencia.
Dirigí implantaciones de ERP y herramientas de gestión (e.g., Odoo, SAGE/A3),
coordinando equipos multidisciplinares (4-6 personas), recopilando requisitos,
configurando sistemas, probando y proporcionando formación a usuarios y
soporte post-implantación.
Optimicé procesos end-to-end de facturación, tesorería y reporting, reduciendo
el DSO en un 15% mediante monitorización mejorada, automatización y
estrategias de mitigación de riesgos.
Diseñé herramientas de previsión financiera y business cases para ampliar la
visibilidad de tesorería a corto y largo plazo, alineando con objetivos
organizacionales y estrategias financieras.
Implanté sistemas de control y automatizaciones de procesos adaptados a
necesidades empresariales, asegurando cumplimiento, sostenibilidad y
lecciones aprendidas de revisiones post-implantación.
Impartí formación in-company y servicios de asesoramiento en transformación
financiera, apoyando la gestión del cambio y colaboración transversal en
contextos internacionales.