Acerca de Valentín
Consultor en gestión de riesgos y continuidad de negocio para pymes.
Consultoría de Gestión de Riesgos Empresariales (GRE): El resultado es una herramienta práctica y sencilla, que permite identificar, evaluar y tratar riesgos de tu empresa de manera global y efectiva. La metodología se basa en principios fundamentales de gestión de riesgos y utiliza un enfoque estructurado adaptado a las necesidades de la empresa, ayudándote a evitar pérdidas, mejora de márgenes y aumentar su capacidad de respuesta ante eventos adversos.
Ayudo a las empresas a anticipar problemas y fortalecer su crecimiento con metodologías simples, basadas en los estándares internacionales más reconocidos ( ISO 3100 y COSO ERM). Especializado en análisis de riesgos empresariales, análisis de inversiones, modelos financieros, project finance y operaciones corporativas de M&A.
Más de 10 años en el departamento de riesgos de una multinacional, así cómo, de desarrollo de negocio y análisis de inversiones.
Español
Bilingüe o nativo
Inglés
Competencia profesional completa
Acepta trabajo presencial
Sevilla (hasta 50 km), Madrid (hasta 50 km)
Experiencia
- ONEtoONE Corporate FinanceIndustry ExpertBANCA & SEGUROSfebrero de 2020 - Hoy (6 años y 5 meses)Sevilla, EspañaAsesoramiento e intermediación en operaciones corporativas:o Compraventa de empresas.o Fusiones y escisiones empresariales.o Búsqueda de inversores.o Reestructuraciones financieras.o Entrada en nuevos mercados internacionales.o Valoración de empresas, planes de negocios
- AECOMDirección Riesgos Corporativos y OperacionesCONSTRUCCIÓN & OBRA CIVILmayo de 2012 - octubre de 2018 (6 años y 5 meses)Madrid, EspañaImplantación Sistemas Gestión y Control de Riesgos Corporativos - Cultura del Riesgoo Análisis de riesgos: clientes, socios, impuestos, seguros y financieros.o Apoyo para los procesos internos de aprobación de riesgos.o Modelización financiera: Cash flows, VAN, TIR- Fase Proyectos:o Seguimiento y monitorización de resultados y riesgos, KPIs, KRIs a lo largo de la vida de los proyectos. Red Flags: Desviaciones presupuestarias, retrasos enfacturación y/o pagos.o Seguimiento y control de socios y subcontratistaso Mantener y dirigir el enfoque comercial durante el ciclo de vida del proyecto.o Informes trimestrales de riesgos.
- INOCSA-AECOMDirector RegionalCONSTRUCCIÓN & OBRA CIVILjulio de 2007 - mayo de 2012 (4 años y 10 meses)Sevilla, EspañaDirección y Desarrollo de Negocio- Implantación Delegación en Andalucía. Definir y crear estrategia en la región.- Elaboración y seguimiento de los presupuestos y objetivos anuales. Proyecciones de negocio.- Trato con el cliente y búsqueda de nuevas oportunidades.- Gestión cuenta de resultados y seguimiento de contratos.- Interlocución y representación de la empresa ante clientes y colaboradores.- Asegurar el nivel y estándares de calidad de los distintos contratos.- Recursos Humano: necesidades de contratación, formación de equipos, supervisión y seguimiento.
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- PDD Dirección en Finanzas Corporativas y EstructuradasIE Business School - Instituto de Empresa2018