Alba Parrado Fillol

Consultora estratégica y Directora Adjunta especializada en ayudar a empresas en crecimiento a recuperar el control, reorganizar sus estructuras y escalar de forma sostenible.

Trabajo con organizaciones que han crecido más rápido de lo que su estructura puede absorber, donde la complejidad, la falta de foco o los silos internos frenan la rentabilidad.

Mi experiencia combina dirección de proyectos estratégicos y liderazgo ejecutivo, habiendo trabajado en sectores industrial, tecnológico y corporativo (ECOcero, Iberia, Banco Santander Digital Services). He liderado procesos de transformación, expansión y profesionalización, acompañando a equipos directivos en la transición de una gestión reactiva a una gestión planificada y sostenible.

Además, soy profesora y mentora en metodologías Agile y OKR, certificando equipos en liderazgo adaptativo y gestión por valor. Esta visión me permite traducir la estrategia en ejecución medible y en una cultura de mejora continua.

Me centro en:

Reorganizar áreas y responsabilidades, reduciendo dependencias y clarificando funciones.

Implantar dirección por objetivos (OKR) y control presupuestario, conectando estrategia y ejecución real.

Optimizar procesos y márgenes, eliminando ineficiencias y costes ocultos.

Diseñar estructuras sostenibles, donde las decisiones se apoyan en datos y propósito.

Acompañar a dirección general y consejo en procesos de expansión, profesionalización o cambio organizativo.

Trabajo de forma cercana con CEOs y fundadores que buscan crecer sin perder el control ni la rentabilidad, construyendo compañías más estructuradas, eficientes y con visión de largo plazo.