Alicia Cano

• Optimización y rediseño de procesos de negocio:

◦ Definición de nuevos procesos para la asignación inicial en retail que optimizara el inventario.

◦ Introducción de nuevas jerarquías y procesos para la planificación y presupuestación de productos, aumentando la productividad de los SKU en un 40%.

◦ Implementación de envíos directos origen-clientes, reduciendo los plazos de entrega en 2,5 meses.

◦ Eliminación de ineficiencias en la logística de entrada y salida para reducir la variabilidad y mejorar los niveles de servicio (supervisión directa de un equipo de 14 personas).

• Gestión del cambio y comunicación:

◦ Coordinación de la reestructuración de los departamentos de diseño y compras tras la crisis del COVID-19.

◦ Redefinición de flujos de trabajo y roles en aseguramiento y control de calidad, mejorando la comunicación y reduciendo los problemas de calidad con los proveedores.

• Transparencia y visibilidad de la información:

◦ Desarrollo de un calendario global de productos para proporcionar visibilidad completa sobre la cadena de valor y mejorar la alineación entre departamentos.

◦ Redefinición de estructuras y jerarquías de datos maestros (MDM) para alinearlos mejor con las estrategias de mercado y sentar las bases para futuros análisis.

Responsable de un proyecto de digitalización de los procesos de planificación financiera de producto.

Gestión de un programa de €3M para la mejora de distribución y planificación en retail, con impacto directo en la rentabilidad y eficiencia operativa.