Acerca de Aris
¿No te da pena tener un montón de 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀 y no sacarles provecho?
Yo me encargo.
Me presento rápidamente: soy Aris, Ingeniero Industrial y MBA con amplia experiencia en 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮 Estratégica (Indra Business Consulting).
Estoy aquí para ayudarte con el manejo de información y el 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝘀 de datos.
¿Qué significa esto?
Bien.
Vamos a aterrizarlo un poco:
𝟏. Significa que vamos a catalogar juntos la información que tienes disponible. O sea, que vamos a ver qué datos tienes sobre tu negocio. Y también qué datos no tienes.
𝟐. Luego tampoco es cuestión de visualizar datos a lo loco. Hay que hacer las cosas con cabeza. Te voy a ayudar a pensar, estructurar y decidir qué datos son los que tiene sentido monitorizar y por qué.
𝟑. Si aparecen métricas que se presentan como importantes y que de momento no podemos calcular, te ayudaré a solucionarlo. A esto se le suele llamar diseño e implementación del modelo de datos. Ale, ya has aprendido algo hoy.
𝟒. Ordenaré tus datos de forma que nos ayuden a calcular y visualizar las métricas que te interesan.
𝟓. Elaboraré un 𝗖𝘂𝗮𝗱𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗱𝗼 Integral con las métricas importantes (KPIs). Ya sea en 𝗣𝗼𝘄𝗲𝗿𝗕𝗜 o Looker Studio (Google), la herramienta no es lo importante (ahí tengo flexibilidad), sino que nos proporcione la solución que buscamos.
𝟔. Te voy a guiar en el proceso de darle utilidad a ese Cuadro de Mando de cara a tomar decisiones sobre tu negocio, estableciendo límites de control y alertas. Verás qué de provecho que le vas a sacar.
𝟕. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼: si hay un equipo de gente que va a utilizar el Cuadro de Mando (o que se ve afectado por él) puedo preparar una documentación sobre cómo utilizar la herramienta para una serie de fines concretos. Y puedo impartir las formaciones que sean necesarias para que todo quede clarinete.
𝟖. Cuando ya esté todo listo y me vaya, tranquilo que tendrás 𝘀𝗼𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 de la herramienta en tu día a día.
Español
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Acepta trabajo presencial
Denia (hasta 50 km), Valencia (hasta 10 km)
Experiencia
- Leo Burnett
En Malt
Digital Project Manageragosto de 2022 - septiembre de 2022 (1 mes)Madrid, EspañaComo Digital Project Manager, acompañé a Leo Brunett en su transición hacia el nuevo modelo de relación To Be con un importante cliente.En este proyecto la comunicación a varios niveles fue clave: cliente local, cliente central, agencia local, agencia central.El proyecto también tuvo una componente significativa de mejora de procesos, pues conforme analizábamos el As Is de su cliente, identificamos potenciales puntos de mejora.Finalmente destacaría, como mayor reto del proyecto, las negociaciones con su cliente final por determinar qué entraba en el alcance del proyecto marco y qué no. - Instituto de EmpresaHead of Consulting CareersEDUCACIÓN & E-LEARNINGjulio de 2020 - Hoy (5 años y 10 meses)Madrid, España- Soy responsable de que alumnos de toda la universidad, incluyendo MBA y exalumnos, consigan trabajo en consultoría. Para ello cuento con un equipo de 4 personas a mi cargo que ejecutan labores comerciales, de desarrollo de negocio y asesoramiento a estudiantes.- Diseño la estrategia comercial en cuanto a qué cuentas (empresas de consultoría) contactar y priorizar, y cómo hacerlo.- Gestiono cartera de 27 grandes cuentas con las que, de forma regular, organizo eventos y selecciono y comparto perfiles.- Desarrollo negocio (37 cuentas nuevas al año) realizando el contacto inicial y posterior seguimiento hasta colocación de alumnos.- Asesoro a 700 estudiantes de MBA y otros programas de postgrado, tanto de forma grupal como individualizada.- Desarrollo, planifico e imparto formaciones teóricas y talleres prácticos semanalmente para preparar a candidatos a afrontar entrevistas.- Construyo una marca personal en Instagram para impulsar la participación de estudiantes en dichos talleres y eventos.
- INDRA SOLUCIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION SLConsultor Estratégico SéniorAGENCIAS DE SUBCONTRATACIÓNabril de 2019 - julio de 2020 (1 año y 3 meses)Madrid, España- Gestioné una cartera propia de clientes, incluyendo elaboración de ofertas comerciales y presentación de las mismas a nivel Dirección. Las ofertas incluyen propuestas de valor a medida y mensajes calibrados en función de cada interlocutor de cada cliente. Además, organicé un evento en el que nuestros clientes presentaron el trabajo que habíamos hecho con ellos a otros clientes.- Transformé un proceso de planificación por silos en uno de planificación integrada para el operador del sistema eléctrico español.- Desarrollé el Plan de Innovación de Portafolio de una universidad con más de 15.000 alumnos.- Formé a grupos de ~15 consultores en herramientas analíticas y elaboración de presentaciones y mensajes estructurados.- Entrevisté de forma regular a candidatos para que se incorporaran a la práctica de la consultoría.
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- Ingeniero Industrial SuperiorUNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA2009Dirigí la revista oficial (leída por 1,000 personas), coordiné a cinco personas y publicamos un ejemplar de 40 páginas.
Certificados
- Liderazgo AvanzadoToastmasters International2014
- Liderazgo EfectivoToastmasters International2013