Aurore Chailloux

Tousfacteurs est une startup de 2015 spécialisée dans la livraison derniers kilomètres à vélo, rachetée en 2022 par GLS, entreprise de transport et livraison internationale.

GLS France est une entreprise de transport et livraison opérant à l’échelle nationale et européenne, engagée dans la modernisation de ses plateformes et de ses solutions digitales pour améliorer la qualité et la fiabilité du service colis.

Scrum Master en temps partagé Tousfacteurs et GLS & Coach Agile de la transformation de la DSI GLS vers une organisation produit. Formation interne de 2 jours pour 38 collaborateurs (dev, PO/PM, managers) aux pratiques agiles (répartie sur 14 journées). Internalisation des compétences afin de devenir souverain des logiciels internes. Mise en place de pratiques produits/agile pour s’aligner avec la stratégie business de l’entreprise.

• Scrum Master pour 4 équipes pluridisciplinaires et distribuées entre France, Maroc et Tunisie. Organisation en itération de 2 semaines, animation des évènements agiles (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review et Sprint Retrospective), augmentant la vélocité et la collaboration tout en réduisant le lead time et les erreurs.

• Animation de workshops, création et accompagnement au lancement de nouvelles équipes produit.

• Coaching et mentorat des nouveaux Product Owners.

⤷ Alignement renforcé, adoption d’un cadre agile, orienté produit et impact. Amélioration du flux de livraison des équipes (collaboration et compréhension accrue). Amélioration des pratiques et de la qualité ce qui a renforcé la durabilité des produits.

Equipe DevOps (répartie sur 3 sites : Toulouse, Paris et Espagne) dédiée à la création et à l'amélioration continue d'Aforge qui est l’environnement de développement standardisé pour l'ensemble des développeurs d'Airbus, visant à optimiser les processus de développement et à renforcer l'efficacité opérationnelle. Cette équipe rencontrait des problèmes de priorisation et de communication (plusieurs points d’entrée pour les demandes).

En tant que coach, j'ai utilisé mon empathie et mon écoute active pour identifier les besoins spécifiques des membres de l'équipe, facilitant ainsi l'adoption des pratiques agiles et renforçant la confiance au sein de l'équipe. Ces initiatives ont conduit à une amélioration significative de la productivité des équipes et à une collaboration renforcée entre les différentes fonctions de l'organisation.

Facilitation des cérémonies Scrum et multiples ateliers collaboratifs (dont la matrice des attendus). Coaching individuel et collectif pour renforcer la cohésion et l’autonomie d’équipe.

⤷ Amélioration de la satisfaction d’équipe et alignement sur l’objectif métier.

Formation agiles (travailler en équipes agile, Scrum PSM1, PSPO1, Kanba...) et SAFe : Leading SAFe, SAFE Scrum Master, SAFe for Teams, SAFe Product Owner/Product Management, SAFe RTE, SAFe Agile Product Management