Carlos Montero De Espinosa Orgaz

• • Liderazgo de +45 asociados en operaciones outbound, asegurando cumplimiento de KPIs de productividad, calidad y seguridad en la expedición de miles de pedidos diarios.

• • Implementación de mejoras operativas continuas (Kaizen) en todos los procesos para reducir tiempos de ciclo y optimizar la asignación de recursos materiales y personales.

• • Comunicación y coordinación con transportistas para garantizar la correcta ejecución de rutas y horarios de salida para cumplir con los estrictos niveles de servicio ND / SD del grupo Amazon.

• • Uso y configuración de aplicaciones de IA y Business Intelligence (Power BI, Qlick view, etc)

• • Diseño e implantación de la estrategia logística corporativa end-to-end: desde aprovisionamiento en origen, almacenamiento y gestión de inventarios hasta distribución retail B2B y B2C.

• • Responsable del área de Import / Export: evaluación y selección de orígenes de producción considerando aranceles, costes logísticos y niveles de servicio; definición de condiciones e Incoterms con proveedores internacionales; gestión de licitaciones (Tenders) para transporte nacional e internacional, incluyendo integración con sistemas y supervisión de SLAs.

• • Reducción de hasta un 12% en costes logísticos mediante renegociación de contratos con proveedores globales, cambios de rutas e introducción de 3PL en el servicio.

• • Implantación de WMS (Warehouse Management System) junto al equipo de sistemas, con definición de KPIs y cultura Lean para la mejora continua operativa de la producción inhouse.

• • Implantación de PLM (Product Life Cycle Management) como proyecto de digitalización transversal, mejorando comunicación global entre áreas, incluida la oficina de producción en origen.

• • Supervisión de 1 centro logístico + 5 almacenes con equipos de más de 160 personas entre personal propio y outsourcing subcontratado en épocas de pico. Organización del fulfillment de servicio a cliente final.

• • Planes de formación y certificación para equipos de compras y logística; cultura de PRL.

• • Coordinación de la cadena de suministro de calzado y accesorios para más de 1.700 tiendas en 90 países: estrategias de aprovisionamiento corporativo por orígenes, importación y distribución internacional. Planificación de la demanda y Diversos proyectos, en especial sobre la optimización de volumetría y densidad del embalaje y optimización de los contenedores. Mejora del packaging adaptando tamaño de bultos a

tipología del producto de cada na de las marcas comerciales: ahorro de +3M€ en el primer año. Reducción de costes de transporte mediante optimización de procesos operativos, reducción de los tiempos y eficiencia de espacios. Optimización OTIF Diseño e implantación de KPIs y cuadros de mando para mejora de la toma de decisiones de los equipos, así como para el reporting a la dirección general. Implantación de cultura Lean Six Sigma — certificación personal Yellow Belt, acompañamiento del equipo hasta Black Belt. AS400