Acerca de Denis
Senior Project Manager PMP con +15 años liderando proyectos complejos de telecomunicaciones e infraestructura, gestionando programas de hasta $10M USD y equipos de +80 personas.
Especializado en ejecución de proyectos críticos en entornos complejos, donde el control, la gobernanza y la entrega sin fallos son clave.
¿Qué puedo aportar?
- Gestión end-to-end de proyectos IT y telecom (Agile / Waterfall)
- Implementación de infraestructuras y sistemas críticos
PMO, gobernanza y control de proyectos.
- Coordinación entre negocio, tecnología y stakeholders ejecutivos.
📊 Resultados clave:
↓ 30% riesgo en proyectos
100% auditorías superadas
$10M+ gestionados
↓ 10% costes
Trabajo con empresas que necesitan ejecutar proyectos técnicos complejos con alta exigencia, visibilidad y riesgo.
Español
Bilingüe o nativo
Inglés
Competencia profesional completa
Acepta trabajo presencial
Barcelona (hasta 50 km)
Experiencia
- IndependienteProject Manager Consultantjunio de 2023 - Hoy (3 años y 2 meses)Barcelona, EspañaProject Manager especializado en consultoría de telecomunicaciones e infraestructura, enfocado en la optimización del delivery y gobernanza de proyectos complejos.
- Definición e implementación de frameworks de ejecución para programas técnicos y proyectos de integración
- Coordinación de stakeholders técnicos y de negocio para asegurar cumplimiento de hitos y readiness operativa
- Gestión de riesgos, dependencias y proveedores en entornos de alta complejidad
- Optimización de estrategias de despliegue en proyectos de red e infraestructura
Enfoque: mejorar la ejecución, reducir riesgos y asegurar entregas eficientes en proyectos críticos
- Tigo Honduras.Project ManagerTELECOMUNICACIONESdiciembre de 2021 - enero de 2023 (1 año y 1 mes)Tegucigalpa, HondurasLideré proyectos estratégicos de transformación digital e IT en un entorno telecom altamente data-driven, asegurando delivery end-to-end y alineación con objetivos de negocio.
- Gestión simultánea de 7 proyectos enterprise de IT y transformación digital
- Dirección de modernización de core móvil (HSS/HLR), garantizando continuidad de servicio e integraciones con BSS/OSS
- Implementación de frameworks Agile (MVPs, sprints, delivery incremental) dentro de la PMO
- Definición de gobernanza, KPIs y reporting ejecutivo para stakeholders senior
- Gestión de presupuestos superiores a $5M USD, controlando riesgos, costes y compliance
Resultados:- Reducción del riesgo de proyectos en un 30%
- 100% cumplimiento en auditorías
- Contribución al reconocimiento de la PMO como Top PMO LATAM (PMGA 2022)
- SERVELECProject ManagerTELECOMUNICACIONESjunio de 2020 - noviembre de 2021 (1 año y 5 meses)Tegucigalpa, HondurasGestión de portafolio de proyectos de telecomunicaciones y energía, liderando equipos multidisciplinares y ejecución operativa a gran escala.
- Dirección de equipos de +60 profesionales (ingenieros, coordinadores y field teams)
- Gestión de proyectos de expansión de red 3G/4G en colaboración con vendors globales como Ericsson
- Coordinación directa con dirección ejecutiva (CEO) para seguimiento estratégico
- Apoyo a expansión regional en Centroamérica (Honduras, Costa Rica, El Salvador)
Impacto: mejora de capacidad de red, calidad de servicio y crecimiento operativo
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4
Formación
- Specialization in Project Management, Project ManagementAden business school2020Specialization in Project Management, Project Management
- Bachelor of ScienceUniversidad Nacional Autónoma de Honduras2005B.Sc., Electrical Engineering
Certificados
- PMP (Project Managemt Professional?Project Managment Institute2020