Eduardo Ezequiel Narbaitz Hitta

En Strai acompañamos a las organizaciones en procesos de transformación estratégica, crecimiento sostenible y mejora del desempeño organizacional. Mediante un enfoque personalizado 1:1 .

• ▪ Desarrollé e implementé una estrategia de penetración en el mercado, con nuevas políticas de precios y descuentos, acciones promocionales, lanzamientos de productos y la apertura de nuevos canales y mercados. Estas acciones permitieron a la compañía mejorar su posicionamiento, aumentar la cartera de clientes, y obtener crecimientos del orden del 25% y el 15% en ventas y rentabilidad, respectivamente. Trabajando con el área de logística, optimizamos y redujimos los costos logísticos en un 5%. Representé a la empresa en degustaciones, ferias y otros eventos del sector vitivinícola, que permitieron incrementar la valoración y el reconocimiento de la marca en el mercado.

• ▪ Lideré un equipo de trabajo de 7 ejecutivos comerciales y 3 distribuidores nacionales, reportando directamente al gerente comercial del grupo Llorente.

• ▪ Asesoré, planifiqué y ejecuté los planes de acción de diferentes eventos relacionados a la comunicación de la industria vitivinícola para entidades tales como Bodegas de Argentina, Wine of Argentina (W.O.F.A.), entre otras entidades. Teniendo la excelente oportunidad de liderar equipos de trabajo de entre 20 a 50 colaboradores.

• ▪ Asesoré a Pymes del sector vitivinícola en el desarrollo de estrategias de comercialización de vinos.