Enebral Martín Miguel

💡💶 Si quieres convertir tu conocimiento y experiencia en un negocio rentable y duradero, estás en el sitio adecuado.

Tener un negocio digital en la actualidad supone un gran reto porque cada día hay más competencia. Cierto, pero lejos de verlo como un problema, yo lo veo como una gran oportunidad, siempre y cuando hagas una buena gestión de tu marca personal: dejarás de sonar como el resto y destacarás entre la multitud 🤘🏻

No creo en fórmulas mágicas ni en estrategias que te consumen la energía. Mi método se basa en estrategias claras, acciones enfocadas y trabajo de mentalidad para que tengas clientes constantes, ventas predecibles y seguridad a la hora de comunicar tu valor.

Soy Enebral Martín o Ene Martín, mucho más fácil 🤣.

Mentora de negocio digital para marcas personales y emprendedores que quieren tener un negocio rentable.

👉🏻 Te cuento en qué podemos trabajar para que consigas tus objetivos profesionales:

1️⃣ "MARCA BUSINESS", mentoría individual de negocio para profesionales que ofrecen servicios digitales y quieren tener un negocio (más) rentable y duradero.

2️⃣ "LINKEDIN 180º", mentoría estratégica individual para emprendedores que venden servicios digitales y quieren convertir LinkedIn en su canal principal de comunicación y ventas.

3️⃣ LinkedIn para empresas: servicio de ghostwriting y de gestión integral de cuentas.

Si quieres un negocio que funcione, que te de ingresos estables y que te permita vivir de lo que sabes y amas, hablemos.

📩 Escríbeme a [email protected] o por mensaje privado.

Si lo prefieres, nos vemos:

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Esta etapa es muy enriquecedora para mí, laboralmente hablando. A ello contribuyó de forma decisiva, mentorizar a compañeros de nueva incorporación en la empresa, así como impartir formaciones de manera periódica.

Tuve la ocasión de liderar la oferta por parte de instrumentación, para hacer el primer EPC de la compañía, la estación de compresión de Nuevo Mundo (Perú) para REPEXSA (REPSOL EXPLORACION).

En esa fase, hicimos las requisiciones y tabulaciones de los equipos de larga entrega: válvulas de control, válvulas on/off, PSVs y los sistemas DCS-ESD-F&G. Desarrollamos también las listas de señales e instrumentos y MTO,

Los retos fundamentales de este proyecto fueron la logística, los tiempos tanto de desarrollo de los trabajos de ingeniería como de plazos de entrega por parte de los suministradores.

El emplazamiento de la planta está en la selva amazónica y los equipos sólo se podías llevar por río y además sólo en una época del año. La ventana de navegación del río es de diciembre a marzo.

Posteriormente, en esta etapa, lideré tres ingenierías básicas y ofertas / estimaciones para Cepsa, además de participar en las ingenierías de detalle FCC La Rábida (Huelva) y PM LAB en la planta química de Puente Mayorga (San Roque, Cádiz).

Uno de los objetivos fundamentales del proyecto PM LAB era reducir en gran medida los residuos generados, convirtiéndose en un proyecto de economía circular. Con el uso de la tecnología Detal, se incrementa la seguridad de los procesos y la eficiencia energética, se disminuye huella en el entorno y las emisiones de CO2. Este proyecto obtuvo el premio Andalucía de desarrollo de la industria 2019.

Entre los retos más importantes a los que me enfrenté, estuvieron las condiciones técnicas exigidas a las VAEs (tiempos mínimos y máximos de apertura y cierre) por el licenciante UOP, red wireless de transmisores, condiciones de proceso de las PSVs, así como su instalación.

El poder trabajar en una prestigiosa multinacional norteamericana, una de las mejores empresas de ingenierías del mundo, me pareció una excelente oportunidad para mi desarrollo personal y profesional. Comencé además a tener la ocasión de mentorizar a compañeros en prácticas y comprobar su gran evolución dentro de la empresa.

Como Ingeniera de Instrumentación experta en Instrumentación de campo, me encargaba de cálculos y especificaciones de instrumentos, requisiciones y tabulaciones técnicas, así como listas de instrumentos y señales.

En esta etapa, participé en uno de los proyectos más importantes de la compañía, la ampliación de la refinería de Galp en Oporto, Portugal.

En el año 2010, en Fluor ganamos el prestigioso premio "Válvula de oro" que entrega Intergraph, por una imagen del modelo de los Compresores DHT del proyecto Galp Oporto. Los criterios para la obtención del premio eran:

- Las capacidades técnicas del uso del software para el desarrollo del trabajo.

· Innovación, imaginación y creatividad en el uso y en la creación de la imagen.

· Estética de la imagen o animación, incluyendo la composición, distribución y el uso de los colores.

Trabajar en Fluor me ofreció retos, proyectos y worksharing (tanto en Galp Oporto como en Detroit Marathon project) que en otras otras compañías no hubiera tenido.