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Florent en pocas palabras
🌐Ejecutivo de Finanzas | Asesor Estratégico | Líder de Transformación
Con más de 10 años de experiencia en finanzas, contabilidad y control de gestión, me especializo en ayudar a las empresas a optimizar sus estrategias financieras e impulsar un crecimiento sostenible. Mi viaje me ha llevado de la auditoría al control de gestión y, finalmente, a puestos de director financiero, donde aprovecho mi profunda experiencia para guiar a las empresas a través de paisajes financieros complejos en diversos campos como AdTech, consultoría, industria, logística, hotelería y Saas.
🎯 Fortalezas clave:
Estrategia financiera: elaboración de hojas de ruta financieras que se alineen con los objetivos comerciales, respaldando la escalabilidad y la resiliencia.
Optimización del Flujo de Caja: Garantizar la fluidez financiera y mitigar los riesgos equilibrando la rentabilidad con la liquidez.
Información basada en proyectos: brinda un enfoque financiero centrado en proyectos, ayudando a las empresas a navegar el cambio y aprovechar nuevas oportunidades con una mentalidad estratégica y práctica.
Me apasiona apoyar a los tomadores de decisiones que buscan claridad y control en sus operaciones financieras, especialmente en industrias en rápida evolución.
Dominio del español, francés, inglés y catalán.
📩 Conectémonos si busca orientación sobre análisis financiero, planificación estratégica o transformación empresarial.
Experiencia
- Iter AdvisorsFractional CFOfebrero de 2024 - Hoy (1 año y 3 meses)Capacitar a las PYMES para que crezcan con claridad y confianza financiera / SaaS / Consultoría / Asesoría / Fusiones y adquisiciones / Recaudación de fondosDirector financiero de:- Agencia de marketing de ingresos de 2 M€. Implementé un sistema de informes, un nuevo ERP financiero (Pennylane) y recaudé efectivo no dilutivo, ayudando a la empresa a alcanzar sus objetivos de crecimiento. Reporting financiero mensual, control de gestón i contabilidad.- 4M€ de ingresos hoteleros. Implementación de un informe mensual y un informe de caja, que permitan al holding comprender la situación. Aumentar nueva deuda hipotecaria para permitir el crecimiento. Lograr con éxito un contrato de varios años con un operador turístico con un aumento de precio anual.Reporting financiero mensual, control de gestón i contabilidad.- Compañía con ingresos de 4M€ que conecta minoristas, fabricantes y clientes finales a través de reseñas del producto por parte de los clientes. Implementación de Payhawk, Pennylane y relación con terceros para revisar el proceso de facturación para cumplir con la regulación y adaptar el crecimiento de los últimos 3 años.Reporting financiero mensual, control de gestón i contabilidad.- Empresa de tecnología publicitaria de 8 Mn€, que se ocupa de las finanzas y la administración del día a día. Punto de contacto con terceros para obtener financiación sin dilituve y ayudar a la empresa en sus objetivos de atacar nuevos mercados.Reporting financiero mensual, control de gestón i contabilidad.- Web 3 Start Up desarrolla una plataforma de coleccionables digitales y les construye un modelo de negocio sólido para recaudar fondos para el lanzamiento de su GTM.
- PACCORSenior Controlleroctubre de 2021 - febrero de 2024 (2 años y 4 meses)Barcelona, EspañaComencé en Paccor en octubre de 2021 para restablecer y reconstruir un departamento de control que estaba fallando. Tuvimos que reconstruir desde cero el departamento para cumplir con la fecha límite de presentación de informes del grupo y poder brindar información confiable al gerente general y a los directores.Fui responsable del reporte grupal de KPIS financieros y operativos. Durante mi mandato, pasamos de pedir constantemente tiempo adicional para informar a informar a tiempo o con anticipación.También implementamos un nuevo modelo de pronóstico, para poder brindar pronósticos móviles de 1 mes, 3 meses y 12 meses para adaptar la planificación de producción y la gestión de efectivo.Después de un año, también me pidieron que gestionara el ERP y la visualización de datos de la empresa porque la calidad de los datos era el eslabón débil del control.Aprendí por mí mismo los principios de SQL a través de Internet (escuelas W3 y datos Lemur) para comprender nuestras interacciones DWH y ERP/MES.Pasamos de tener una herramienta de visualización de datos inútil (qlikview) a una herramienta poderosa para ayudar a la toma de decisiones arreglando todos los procedimientos y funciones que se han actualizado en años.
- VIIAControllermayo de 2019 - octubre de 2021 (2 años y 5 meses)Barcelona, EspañaFinancial manager of a joint venture between Spanish forwarder Primafrio and french train forwarder VIIA. Implemented from scratch the financial department. Responsible for preparing the quarterly board.Also been assigned the implementation of cost controling of a train terminal for the train is loaded and unloaded. Went from a cost + margin process to publixñc cost for each operation by revising all the operation and assigning cost of personel and opertion to each process.terminal went from a cost center to an independent profit center
Recomendaciones externas