Gilberto Boaschi Requena

Soy un profesional especializado en Data & AI con foco en Supply Chain y Operaciones. Tengo experiencia en aplicar inteligencia artificial y analítica avanzada para optimizar cadenas de suministro, reducir costes y aumentar la eficiencia. He participado en proyectos de autonomous supply chains, donde sistemas inteligentes gestionan inventarios y logística en tiempo real, y en el desarrollo de intelligent agents capaces de apoyar decisiones operativas y mejorar la interacción con clientes. Mi objetivo es unir estrategia, innovación y tecnología para transformar procesos y generar un impacto tangible en el negocio.

Gerente Ejecutivo TI-Sistemas para Supply Chain

• Responsable de la entrega de proyectos (modelo ágil SCRUM) y el soporte de sistemas (modelo ágil KANBAN) para el área de Supply Chain (Gestión de Abastecimiento, Logística, Logística Inversa, Transporte y Operaciones de Centros de Distribución)

• Encargado de la gestión del rendimiento/resultados y financiera de OPEX (10.5MM/año) del equipo y contratos, y CAPEX (52MM/año) de proyectos del área, y de aproximadamente 80 profesionales, incluidos PMO, Agilistas (Scrum Masters y Expertos Ágiles), Analistas, Socios Comerciales y Desarrolladores, abarcando 7 Gerentes cuyas responsabilidades incluyen: Gestión de Abastecimiento, Logística y Logística Inversa, Gestión de Transporte, Gestión de Inventarios/WMS, Transformación Digital.

• Proyectos más importantes:

• Proyecto CD Robotizado (proyecto en implementación): Implementación de robot de automación de HAI Robotics integrado con WMS Manhattan y sistemas heredados cubriendo toda la operación de un nuevo CD

• Proyecto GEMBA: Proyecto de Mapeo E2E de los procesos físicos y sistémicos de toda la cadena de Suministro (Gestión de Abastecimiento, Almacenamiento, Logística Inversa, Gestión de Transporte, Gestión de Inventarios/WMS, Inventarios) en el alcance de los Centros de Distribución, Farmacias, APPs y Websites. En conjunto con este mapeo, los expertos de cada macroproceso identificaron y priorizaron hipótesis, las cuales siguen un proceso semanal de seguimiento, rendición de cuentas y retroalimentación al backlog.

• Proyecto TMS (Sistema de gestión de transporte) Manhattan: proyecto en implementación, TMS integrado a sistemas heredados a través de una arquitectura basada en microservicios, incluidos OMS y WMS Manhattan

• Proyecto de Optimización de Stock – Proyecto en Implementación, sistema ITIM/Profimetrics integrado con sistemas heredados, permitiendo mayor precisión en la Gestión de Abastecimiento

http://www.trescon.com.br/

Empresa de servicios de TI, con ~30 años de actividad, tres oficinas regionales e importantes clientes en los sectores minorista e industria

Consultor en Gobernanza de TI

• Responsable de crear, implementar y mantener Dashboards PowerBI en apoyo a la gestión empresarial

• Implementación de ERP administrativo

• Proyectos más importantes:

• Implementación de Dashboards de Resultados Estratégicos, contemplando el 'deep-dive' en todas las capas, desde el diseño de arquitectura (cloud AWS), estructura de base de datos (SQL Server), desarrollo (PowerBI, SQL, VBA, Mobile) y entrega final. El resultado de este proyecto trajo visibilidad de los resultados en línea con la visión estratégica de 3CON.

• Implementación de ERP administrativo (UNO ERP, cloud y móvil) para reemplazar la mayoría de los sistemas heredados de 3CON, incluyendo módulos Financieros (Cuentas por Pagar y Cuentas por Cobrar), Comercial/CRM y Gestión de Proyectos, además de automatización de procesos, integración con instituciones bancarias (conciliación bancaria y pago electrónico) y sistemas contables y de nómina.