José Luis De La Torre Lorente

Fundador y consultor principal especializado en estrategia de IA,

transformación digital y governance para sectores regulados.

- Diseño estrategias de adopción de IA generativa (GenAI/LLM) con

roadmaps ejecutivos, operating models y business cases ROI-driven

- Implemento frameworks de governance: EU AI Act, GDPR, ISO 42001,

risk assessment, due diligence de proveedores, documentación audit-ready

- Construyo sistemas productivos: RAG híbrido, chatbots educativos,

agentes con guardrails, integración APIs (OpenAI, Claude, Gemini)

- Lidero transformación organizacional: change management, gestión

stakeholders C-suite, formación a escala (1,000+ profesionales)

- Metodologías: Agile, Lean Six Sigma, Design Thinking, OKRs, RACI

Sectores: Banca, seguros, salud, sector público, educación, energía.

Entregables: Roadmaps, arquitecturas, playbooks, risk registers, DPIAs.

Gerente ejecutivo liderando transformación digital completa de empresa industrial familiar (15 empleados, €2M facturación) hacia modelo de Industria 4.0 y expansión internacional.

TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA & OPERATIVA:

- Diseño e implementación de roadmap de digitalización 2016-2021: migración

de procesos manuales a ERP integrado, automatización de reporting financiero y operativo, sistema de trazabilidad de producción

- Establecimiento de cultura data-driven: KPIs operativos (QCD: Quality-Cost-Delivery), dashboards ejecutivos en tiempo real, metodología de mejora

continua basada en análisis de datos

- Optimización operativa: rediseño de flujos de trabajo, reducción de

desperdicios 25%, mejora de on-time delivery de 62% a 91% en 24 meses

CRECIMIENTO & SOSTENIBILIDAD:

- Apertura de nuevos mercados internacionales (Francia, Portugal):

estrategia comercial, alianzas con distribuidores, adaptación de producto

- Gestión P&L completa: responsabilidad sobre viabilidad financiera,

presupuestos CAPEX/OPEX, negociación con proveedores estratégicos

- Liderazgo de equipo multidisciplinar: producción, administración, RRHH,

ventas. Implementación de RACI y flujos de decisión estructurados

CHANGE MANAGEMENT:

- Gestión de resistencia al cambio en organización tradicional: formación

continua, comunicación transparente, quick wins para demostrar valor de

digitalización

- Preparación de estructura organizacional para sucesión de liderazgo y

sostenibilidad a largo plazo

Esta experiencia consolidó mi capacidad de liderar transformaciones complejas end-to-end: desde diagnóstico estratégico hasta ejecución operativa con gestión de stakeholders, metodología que aplico ahora en proyectos de adopción de IA para clientes corporativos.

Director de Operaciones (Interim Management) durante transición estratégica deempresa industrial familiar hacia modelo de crecimiento profesionalizado.

CONTEXTO: Engagement de 4 meses para estabilizar operaciones, definir KPIs ypreparar estructura organizacional para nueva gerencia.

- Auditoría operativa 360°: diagnóstico de procesos productivos,

administrativos y RRHH, identificando cuellos de botella críticos

- Implementación de sistema de KPIs operativos (QCD: Quality-Cost-Delivery) con dashboard ejecutivo y reuniones de seguimiento semanal.

- Coordinación interdepartamental: establecimiento de flujos de comunicación estructurados entre producción, administración, ventas y RRHH, reduciendo fricción operativa y mejorando time-to-decision

- Definición de RACI y responsabilidades claras para 15 posiciones clave,

eliminando ambigüedad en cadena de mando durante periodo de cambio

- Preparación de roadmap de transformación hacia Industria 4.0 para nueva

gerencia: priorización de inversiones tecnológicas y quick wins operativos

RESULTADO: Entrega de organización estabilizada, con métricas operativas

claras y estructura preparada para escalado bajo nuevo liderazgo (Gerente,

mayo 2016-2021).

Esta experiencia consolidó mi capacidad para diagnosticar, priorizar y

ejecutar transformaciones organizacionales bajo presión y plazos ajustados,

core de mi metodología actual en consultoría estratégica de IA.