Acerca de Nacho
🚀 Transformo el caos operativo en sistemas eficientes con IA
¿Sientes que tu equipo está desbordado por tareas repetitivas? Como Arquitecto de Procesos con IA, ayudo a PYMES y negocios digitales a recuperar el control de su tiempo y aumentar su rentabilidad mediante la automatización inteligente.
💡 Mi Diferencial: La tecnología al servicio de las personas
A diferencia de otros consultores puramente técnicos, mi formación previa en Psicología y Coaching me permite abordar la tecnología desde el factor humano. Entiendo que una automatización solo es exitosa si el equipo la adopta sin fricciones. No solo instalo herramientas; gestiono el cambio cultural para que la IA se convierta en el mejor aliado de tus empleados.
🛠️ ¿Cómo podemos trabajar juntos?
Diseño e implemento soluciones personalizadas que generan resultados medibles desde el primer mes:
Auditoría de Procesos: Identifico "fugas de tiempo" y cuellos de botella en tu operativa actual.
Automatización de Flujos (Workflows): Conecto tus herramientas favoritas (CRM, Email, ERP) usando Make o n8n para que el trabajo fluya solo.
Integración de IA Generativa: Implemento agentes inteligentes y asistentes personalizados (GPTs) para atención al cliente, ventas o generación de contenido.
Estrategia de Datos: Organizo tu información para que la IA pueda ofrecerte insights reales sobre tu negocio.
📈 Resultados típicos de mis intervenciones:
Reducción de hasta un 70% en el tiempo dedicado a tareas manuales.
Mejora en la velocidad de respuesta a clientes y leads.
Sistemas escalables que permiten crecer sin aumentar los costes fijos.
¿Hablamos? Mi objetivo es que dejes de trabajar para tus sistemas y que tus sistemas empiecen a trabajar para ti.
Español
Bilingüe o nativo
Solo teletrabajo
Lleva a cabo sus proyectos principalmente en remoto
Experiencia
- Nacho de VegaConsultor en sistemas e IA para pymes con caos operativoenero de 2023 - Hoy (3 años y 7 meses)Valladolid, EspañaTransformo la complejidad técnica en rentabilidad para tu negocio.¿Sientes que tu equipo pierde horas en tareas repetitivas? Ayudo a PYMES y negocios digitales a implementar soluciones de Inteligencia Artificial y automatizaciones que permiten escalar sin aumentar los costes fijos.¿Qué puedo hacer por ti?Auditoría de Procesos: Identifico cuellos de botella donde la IA puede ahorrarte más de 10 horas semanales.Automatización de Flujos: Conexión de herramientas (CRM, Email, ERP) mediante Make o n8n.Implementación de IA: Creación de agentes personalizados, chatbots de atención al cliente y automatización de creación de contenido o análisis de datos.Modernización de Sistemas: Migración a la nube y optimización de infraestructura.Mi metodología: Trabajo de forma ágil: realizo un diagnóstico rápido, implemento una solución mínima viable y escalamos según resultados. Mi objetivo es que la tecnología trabaje para ti, y no al revés.
- Terapia y Crecimiento PersonalConsultor de Gestión del Cambio y Facilitador de Procesosfebrero de 2010 - noviembre de 2022 (12 años y 9 meses)Madrid, EspañaAnálisis de Sistemas Humanos: Aplicación de metodologías de coaching para identificar bloqueos operativos y mejorar la comunicación interna en organizaciones y equipos.Gestión del Cambio: Acompañamiento en procesos de transición, ayudando a los profesionales a adoptar nuevos hábitos y herramientas (clave para que luego acepten la IA).Diseño de Estructuras Mentales y Operativas: Creación de marcos de trabajo para mejorar la productividad y el bienestar, reduciendo el estrés derivado de procesos ineficientes.Escucha Activa y Diagnóstico: Capacidad para extraer las necesidades reales del cliente (más allá de lo técnico) para diseñar soluciones que realmente se utilicen.
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- Programa Avanzado de CoachingOlacoach2019Formación en coaching con enfoque empresarial, orientada a mejorar la toma de decisiones, la claridad estratégica y la eficacia operativa en entornos profesionales y pymes. Ámbitos de aplicación: Alineación entre objetivos personales y objetivos de negocio Mejora de la comunicación interna y liderazgo funcional Identificación de bloqueos operativos y de decisión Gestión del cambio en procesos y estructuras organizativas Acompañamiento a perfiles directivos y técnicos clave Enfoque metodológico: Coaching aplicado a sistemas, no a motivación abstracta Uso de preguntas estratégicas para detectar fricciones reales Conversión de problemas difusos en decisiones y procesos claros Integración con análisis de procesos y diseño de sistemas de trabajo Valor en consultoría estratégica: Esta formación se integra en proyectos de consultoría para facilitar diagnósticos más precisos, reducir resistencia al cambio y acelerar la adopción de sistemas, automatizaciones y nuevos modelos operativos en pymes.
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