Ricardo Cesar Gomez Cedeño

​Automatización de Procesos: Optimización de flujos de trabajo departamentales mediante el desarrollo de herramientas avanzadas en Excel.

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​Gestión de Proveedores y Compras: Negociación de condiciones comerciales, supervisión de pedidos de materia prima/producto terminado y control de albaranes frente a facturación para asegurar la correcta cadena de suministro.

​Gestión de Cartera de Clientes y Cobros: Supervisión del ciclo de facturación, control de riesgos de clientes y liderazgo del proceso de recobro para garantizar la liquidez y minimizar la morosidad.

​Enlace con Gestoría y Administración Pública: Coordinación del envío de documentación contable, fiscal y laboral, asegurando el cumplimiento normativo (IVA, IRPF, impuestos especiales) y la gestión de contratos/nóminas.

​Control de Tesorería y Pagos: Planificación de flujos de caja, gestión de pagos a proveedores y conciliación bancaria diaria.

​Supervisión Logística y Control de Stock: Auditoría de inventarios en cámaras frigoríficas, control de mermas y supervisión administrativa de la rotación de producto.

​Reporting y Soporte a Dirección: Elaboración de informes de rentabilidad, análisis de márgenes por familia de productos y preparación de estados financieros para la toma de decisiones.

Resumen del cargo:

Liderazgo integral en la creación, apertura y escalado de una empresa de calzado con modelo de integración vertical (fabricación propia y puntos de venta minoristas). Responsable de la estrategia comercial, operativa y financiera del negocio desde sus cimientos.

​Funciones principales:

​Gestión de Producción y Taller: Diseño y supervisión de la cadena de producción en taller propio, asegurando estándares de calidad y control de costes de fabricación.

​Expansión y Retail: Planificación y apertura de tiendas físicas, gestionando la selección de ubicaciones, montaje y operativa diaria de los puntos de venta.

​Administración Financiera y Comercial: Control total de tesorería, presupuestos y flujo de caja. Desarrollo de relaciones con proveedores de materias primas y gestión de inventarios.

​Gestión de Talento Humano: Reclutamiento y formación tanto del personal técnico del taller como del equipo de ventas en tiendas.

​Estrategia de Mercado: Posicionamiento de marca en el sector calzado y análisis de tendencias para la renovación de colecciones y aumento de ventas.