Emilio Jarrín

Determinar los requisitos generales y actividades iniciales del proyecto, manejo y control del presupuesto, representar a los usuarios del producto (Product Manager, Stakeholders, etc), buscar y asegurar los recursos financieros que requiere el proyecto para iniciarse y desarrollarse, analizar la viabilidad del emprendimiento, garantizar que el producto se entregue, desarrollar y establecer los criterios para aceptar las historias de los usuarios, aprobar o negar los productos entregables, coordinación y comunicación interdepartamental.

Definir políticas para que la empresa enmarque los proyectos, proporcionar metodologías generales de Dirección de Proyectos y métodos propios adaptados a la organización, establecer y supervisar los indicadores clave del rendimiento de los proyectos. Estandarizar los métodos de gestión de proyectos en la organización, gestionar la asignación de recursos y el avance de los proyectos, Asignar y capacitar a los gerentes/consultores de los proyectos en las herramientas de seguimiento de proyectos (Trello, Teamwork, MS Project Server), contribuir en general al crecimiento de la organización, etc.

Outsourcing y consultorías de procesos de negocios y flujos administrativos e informáticos. Desarrollo de proyectos, infraestructura y seguridades. Evalúo el nivel tecnológico de las empresas y transmito las mejoras tecnológicas disponibles en el mercado para la optimización de los objetivos de la empresa. Ayudo a las empresas que no tienen una persona en dicho puesto, ni trabajo suficiente como para crear el puesto, de forma que se externalice el servicio. Normalmente asesoró o aconsejó, reviso el flujo de procesos administrativos y operativos, pero también realizó el seguimiento de los desarrollos Tecnológicos e incluso los desarrolló si es necesario. Generalmente desarrolló proyectos SAP Bussines One, SALESFORCE, SBT, SAGE. Open Source como IDEMPIERE, OPEN BRAVO, Odoo.