Acerca de Igor
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Ruso
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Nociones
Experiencia
- PROFIT LIMEFounder & Managing Directorabril de 2017 - mayo de 2026 (9 años y 1 mes)Moscú, Rusia• • Fundé y dirigí una empresa B2B de importación y distribución desde cero, gestionando el ciclo completo: proveedores internacionales, compras, logística, aduanas, ventas, finanzas, pricing y operaciones.• • Escalé la compañía hasta aprox. EUR 10M de facturación anual, 500+ clientes B2B activos y un equipo de 20 empleados en ventas, logística, finanzas y administración.• • Construí una red de aprox. 20 proveedores en China, Vietnam, Tailandia, Turquía, Europa, Emiratos Árabes Unidos y mercado interno, negociando precios, condiciones de suministro, pagos y cooperación a largo plazo.• • Gestioné relaciones con distribuidores, clientes mayoristas, operadores de flotas y empresas con vehículos comerciales e industriales.• • Supervisé planificación de stock, capital de trabajo, pricing, margen y control financiero en un negocio de importación intensivo en capital.• • Optimicé procesos logísticos y aduaneros en un entorno volátil afectado por cambios administrativos, restricciones comerciales, sanciones y disrupción de mercado.• • Tomé y ejecuté la decisión de salida estratégica / cierre del negocio debido al deterioro macroeconómico del mercado.
- Home Credit and Finance BankHead of Distribution Developmentoctubre de 2011 - agosto de 2015 (3 años y 10 meses)Moscow, MS, Russia• • Lideré iniciativas de desarrollo de canales de distribución y eficiencia comercial a escala nacional en toda Rusia.• • Actué como business owner y líder de implantación de un sistema de Sales Performance Management para una fuerza comercial de 500 empleados de campo y 150 managers.• • El proyecto, con presupuesto superior a USD 6M, integró varias plataformas y proveedores: backend y almacenamiento de datos, sistema bancario de gestión, proveedor de mapas/rutas y frontend operativo.• • Diseñé el modelo de negocio para análisis de territorios, potencial de ventas, indicadores cuantitativos y cualitativos, priorización de puntos de venta, objetivos por visita, planificación de rutas y control de ejecución.• • La solución planificaba rutas y prioridades de visita para 500 empleados con hasta tres semanas de antelación, cubriendo una red nacional de puntos de venta / partners.• • Implementé control de visitas reales, duración de visitas, desviaciones de ruta, calidad de actividad de campo e impacto de managers sobre resultados comerciales.• • Como resultado, el tiempo de trabajo de los managers de campo se utilizó aprox. 50% de forma más eficiente, con reducción de costes de desplazamiento, optimización de costes de personal y mejora de la disciplina de gestión comercial.
- Mir Detstva GroupHead of Regional Sales Departmentmayo de 2009 - julio de 2011 (2 años y 2 meses)Moscow, MS, Russia• • Gestioné ventas nacionales de distribución y un departamento de 150+ empleados.• • Fui responsable de objetivos de ventas, presupuesto, relaciones con distribuidores y desarrollo de distribución en retail, incluyendo cadenas comerciales.• • Diseñé estructura de ventas, territorios, estándares operativos, sistema de motivación, modelo de coaching y planificación estratégica del departamento.• • Negocié con top management y propietarios de distribuidores regionales.
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Formación
- Executive MBALomonosov Moscow State University2018Executive MBA
- BScRussian University of Cooperation2002BSc