Acerca de Pierre
Ingeniero certificado Lean Six Sigma Black Belt, acompaño desde hace más de 7 años a empresas industriales y de servicios (en sus proyectos de transformación operacional y mejora continua.
Mi trayectoria en General Electric, Crédit Agricole Assurances, SOCOTEC y Chronopost me ha permitido intervenir en contextos muy variados: optimización de procesos, gestión de proyectos de transformación, despliegue de metodologías Lean y construcción de indicadores de rendimiento.
Mis áreas de intervención: diagnóstico y mapeo de procesos (VSM), proyectos de mejora continua (Lean, Six Sigma, SMED), gestión de proyectos de principio a fin, gestión del cambio y formación de equipos.
Base en Madrid, trabajo en francés (lengua materna) y español, tanto presencial como en remoto. Una ventaja para proyectos transfronterizos entre Francia y España.
Disponible para misiones de consultoría, gestión de proyectos o refuerzo operacional.
Francés
Bilingüe o nativo
Español
Competencia profesional completa
Inglés
Competencia profesional básica
Acepta trabajo presencial
Madrid (hasta 50 km)
Experiencia
- autonomoConsultor de Proyectos Digitales y Cost Management (Lean)enero de 2026 - Hoy (7 meses)Madrid, Spain● Gestión autónoma de proyectos y planes de acción con seguimiento de hitos, presupuestos y entregables.● Traducción de necesidades operativas en especificaciones funcionales para equipos técnicos, asegurando la alineación entre negocio y soluciones digitales.● Cost Management : análisis de procesos y costes asociados, ahorro en costes de suscripción y etapas (2000€/meses)
- Crédit Agricole Assurances (Pacifica)Jefe de Proyectos, Dirección de Siniestrosenero de 2022 - enero de 2025 (3 años)Paris, France● Responsable del programa de excelencia operativa de las 25 Unidades de Gestión de Siniestros :- Formación de 150 colaboradores en herramientas de mejora continua- Acompañamiento de 50 managers en la implementación de gestión de actividad● Lideré talleres de transformación con equipos cliente en 25 unidades operativas, rediseñando procesos end-to-end para 1.200 colaboradores y mejorando la satisfacción operativa un 20%.● Pilotaje de una alianza estratégica de externalización : gestión contractual, traducción de necesidades de negocio en requisitos funcionales, alineación tecnológica, análisis de riesgos.● Preparación de comités de dirección y seguimiento de hitos para proyectos estratégicos.Resultados : Dirección de varios proyectos estratégicos que impactaron a 1.200 colaboradores y a numerosos directivos (+20% en la satisfacción operativa). Coordinación transversal con expertos de negocio para garantizar la adopción efectiva de los nuevos procesos.
- SOCOTECJefe de Proyectos, Excelencia Operacionalenero de 2020 - enero de 2022 (2 años)Paris, France● Seguimiento de proyectos de transformación operativa: definición de KPIs, reporting ejecutivo y seguimiento de la satisfacción interna.● Automatización de procesos comerciales mediante Power Automate, actuando como nexo entrenegocio y tecnología para traducir necesidades operativas en soluciones digitales.● Rediseño del proceso de integración de nuevos colaboradores técnicos : análisis de ineficiencias, gestión del crecimiento y mejora del rendimiento mediante una rápida adquisición decompetencias.Resultados : Ahorro de 1 M€ al año, automatización de procesos comerciales vía Power Automate.
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Formación
- Ingeniero de Dirección de la Mejora ContinuaIngeniero de Dirección de la Mejora Continua
- Certificación Black Belt Lean six sigmasCertificación Black Belt Lean six sigmas
Certificados
- Black belt six sigmaUL6S2020