Rosa Cuesta

Project Manager & Consultora en Estrategia y Transformación Turística Con más de 20 años de experiencia internacional en el sector de la hospitalidad y el turismo de lujo, ayudo a empresas, cadenas hoteleras y gestores de activos a maximizar su rentabilidad y a acometer procesos de transformación digital con éxito. Mi trayectoria combina la rigurosidad operativa de grandes firmas globales con una visión estratégica y financiera avanzada. ¿Cómo puedo aportar valor a tu proyecto? Consultoría de Activos y Diagnóstico Operativo: Realizo auditorías 360 para integrar de forma ágil personas, procesos y sistemas. Diseño estudios de viabilidad y planes de reposicionamiento estratégico para optimizar servicios hoteleros y unidades de negocio como F&B o SPA. Asset Management y Control Financiero: Te ayudo a supervisar propiedades, garantizar estándares de calidad internacionales (LQA) y optimizar presupuestos mediante un control estricto de costes de personal, OPEX y gestión de inversiones CAPEX. Business Intelligence aplicado al Turismo: Utilizo analítica avanzada de datos (Compset, STR, INE) para diseñar estrategias comerciales sólidas, identificar nuevos generadores de demanda y combatir la desestacionalización. Project Management y Gestión del Cambio: Certificada en gestión de proyectos y metodologías ágiles, lidero la transformación digital y la implantación de nuevas soluciones tecnológicas asegurando la implicación del equipo humano. He liderado equipos multidisciplinares y multiculturales a gran escala (de hasta más de 250 personas) en entornos de alta exigencia como Dubái, Venecia y España. Mi enfoque es 100% resolutivo, orientado a KPIs y adaptado a las necesidades actuales del mercado turístico. Si buscas una consultora externa para optimizar tus operaciones, reposicionar un activo o gestionar un proyecto de cambio organizativo, hablemos.