Descripción

Soy Project Manager con más de 8 años de experiencia liderando proyectos de tecnología, desde la coordinación de equipos multidisciplinares hasta la documentación técnica y de producto.

He gestionado portfolios de hasta 21 proyectos simultáneos (ETECSA), liderado integraciones de APIs internacionales con equipos de hasta 10 personas (IDOOGROUP), y actualmente desarrollo mi propia plataforma de gestión de proyectos como Product Owner (Evantia).

Ayudo a startups y pymes que no cuentan con una PMO formal a poner orden en sus proyectos — actas, cronogramas, backlogs — y a documentar su producto para que usuarios y equipos de soporte tengan la información que necesitan: manuales de usuario, centros de ayuda y guías de estilo UI/UX.

Actualmente cursando la certificación PMP.

Ámbito de especialización en el sector

Idiomas

Español
Bilingüe o nativo
Inglés
Competencia profesional básica

Preferencias de lugar de trabajo

Acepta trabajo presencial

Zaragoza (hasta 20 km)

Evantia
Product Owner & Fundadora
abril de 2025 - Hoy (1 año y 4 meses)
Zaragoza, Spain
• • Diseñé y desarrollé de forma independiente una plataforma propia de gestión, seguimiento y control de proyectos, aplicando en un producto real la experiencia acumulada en gestión de proyectos y PMO.
• • Validé el caso de uso con un piloto real dentro de IDOOGROUP, probando la herramienta en un contexto de gestión de proyectos en producción.
• • Definí la visión de producto, prioricé funcionalidades y gestioné el roadmap como Product Owner; diseñé dashboards ejecutivos y KPIs para el seguimiento de portfolios.
Gestión de proyectos organización de equipos Gestión de productos Documentación técnica Análisis de datos
IDOOGROUP
Project Manager / IT Delivery Lead
enero de 2023 - enero de 2025 (2 años)
Avenida México Internacional, Naucalpan de Juárez Municipality, MEX, Mexico
• • Lideré la integración de APIs internacionales de principio a fin: reduje el ciclo de desarrollo de 8 a 6 sprints (de 2 semanas) y aumenté la velocidad de entrega del equipo.
• • Coordiné equipos de hasta 10 personas entre negocio, desarrollo y QA. Cuando el cliente pidió una funcionalidad fuera de alcance con el flujo ya cerrado, negocié aplazarla a una versión posterior — el proyecto se entregó en la fecha acordada.
• • En UAT detecté fallos que habrían obligado a repetir el despliegue completo; se corrigieron antes de salir a producción.
ETECSA
Especialista en Gestión de Proyectos
enero de 2024 - enero de 2025 (1 año)
• • Centralicé en un dashboard el seguimiento de un portfolio de 21 proyectos simultáneos: unifiqué datos que antes vivían dispersos y definí KPIs de revisión semanal — dirección tuvo visibilidad real por primera vez.
• • Detecté, antes de una auditoría, que la documentación de un proyecto describía funcionalidades no implementadas. Coordiné su corrección y el proyecto pasó la auditoría sin incidencias.